| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系、等级的概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念 | 第18-20页 |
| 2.1.3 薪酬等级的概念 | 第20页 |
| 2.2 薪酬体系的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬激励的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.4 相关理论对本文的指导作用 | 第23-24页 |
| 第3章 A物业公司简介及薪酬体系现状 | 第24-36页 |
| 3.1 A物业公司的公司情况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 A物业公司薪酬体系现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 岗位薪酬确定权限表 | 第25页 |
| 3.2.2 各类岗位人员薪酬体系现状 | 第25-27页 |
| 3.2.3 福利 | 第27-28页 |
| 3.2.4 总体薪酬体系特点 | 第28页 |
| 3.3 A物业公司薪酬体系满意度调查及分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 问卷调查及分析 | 第29-32页 |
| 3.3.2 对比调查及分析 | 第32-33页 |
| 3.4 A物业公司在薪酬体系方面存在的问题及原因分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 薪酬体系存在问题 | 第33-34页 |
| 3.4.2 薪酬体系存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 A物业公司薪酬体系优化方案 | 第36-66页 |
| 4.1 薪酬体系优化的总体思路 | 第36页 |
| 4.2 薪酬体系优化的目标 | 第36-37页 |
| 4.3 薪酬体系优化的工作步骤 | 第37-50页 |
| 4.3.1 工作分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 岗位评估 | 第39-40页 |
| 4.3.3 职种划分 | 第40-41页 |
| 4.3.4 确定岗位等级 | 第41-48页 |
| 4.3.5 设计宽带薪酬标准 | 第48-50页 |
| 4.4 对部分岗位类别人员的薪酬体系优化 | 第50-59页 |
| 4.4.1 中高层管理类人员的薪酬体系优化 | 第50-52页 |
| 4.4.2 营销类人员的薪酬体系优化 | 第52-55页 |
| 4.4.3 技术类人员的薪酬体系优化 | 第55-57页 |
| 4.4.4 操作类特殊人员的薪酬体系优化 | 第57页 |
| 4.4.5 新进员工薪酬体系优化方案 | 第57-59页 |
| 4.5 薪酬调整与控制 | 第59-61页 |
| 4.6 薪酬体系优化后的优势与负面影响 | 第61-66页 |
| 4.6.1 薪酬体系优化后的优势 | 第61-65页 |
| 4.6.2 薪酬体系优化后的负面影响 | 第65-66页 |
| 第5章 A物业公司实施新的薪酬体系的保障措施 | 第66-69页 |
| 5.1 实施前的培训和宣传 | 第66页 |
| 5.2 注重薪酬管理 | 第66页 |
| 5.3 注重绩效管理，建立完善的绩效管理体系 | 第66-67页 |
| 5.4 建立健全沟通反馈机制 | 第67页 |
| 5.5 注重员工精神需求 | 第67页 |
| 5.6 关注员工培训与发展 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-83页 |
| 致谢 | 第83页 |