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开滦集团物流商业模式创新研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究方法和主要内容第14-17页
        1.3.1 研究方法第14-16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
第2章 相关基本理论第17-21页
    2.1 商业模式理论第17页
        2.1.1 商业模式第17页
        2.1.2 商业模式创新第17页
    2.2 供应链管理及供应链金融第17-19页
        2.2.1 供应链管理第17-18页
        2.2.2 供应链金融第18-19页
        2.2.3 互联网+第19页
    2.3 煤炭物流理论第19-20页
    2.4 本章小结第20-21页
第3章 开滦集团物流商业模式现状分析第21-35页
    3.1 开滦集团物流的简介第21-25页
        3.1.1 开滦集团物流的发展历程第21-23页
        3.1.2 开滦集团物流的管理体制第23-24页
        3.1.3 开滦集团物流的主要业务板块概况第24页
        3.1.4 开滦集团物流的规划项目第24-25页
    3.2 开滦集团物流现行的主要商业模式第25-27页
    3.3 开滦集团物流商业模式存在的问题第27-30页
    3.4 开滦集团物流商业模式创新的动因分析第30-32页
        3.4.1 外部因素第30-31页
        3.4.2 内部因素第31-32页
    3.5 开滦集团物流商业模式创新的必要性和可行性分析第32-34页
        3.5.1 开滦集团物流商业模式创新的必要性第32-33页
        3.5.2 开滦集团物流商业模式创新的可行性第33-34页
    3.6 本章小结第34-35页
第4章 开滦集团物流商业模式创新设计第35-50页
    4.1 开滦集团物流商业模式创新的原则及目标第35-37页
        4.1.1 开滦集团物流商业模式创新的原则第35页
        4.1.2 开滦集团物流商业模式创新的依据第35-36页
        4.1.3 开滦集团物流商业模式创新的目标第36-37页
    4.2 开滦集团物流商业模式创新设计架构第37-41页
        4.2.1 开滦集团物流商业模式创新设计方法第37页
        4.2.2 构建开滦集团“互联网+物流”新模式第37页
        4.2.3 实施“七个转变”重要支撑第37-39页
        4.2.4 实现“八大利润源”根本目标第39-41页
    4.3 开滦集团物流商业模式创新的重点第41-48页
        4.3.1 构建供应链管理体系第41页
        4.3.2 构建互联网+高效物流第41-43页
        4.3.3 构建互联网+电商平台第43-46页
        4.3.4 构建供应链金融服务体系第46-48页
    4.4 开滦集团物流商业模式创新的难点第48-49页
        4.4.1 人才支撑第48页
        4.4.2 资金因素第48-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第5章 开滦集团物流商业模式创新的实施保障第50-55页
    5.1 组织保障第50-51页
        5.1.1 管理体制改革第50页
        5.1.2 组织机制构建第50-51页
    5.2 人力保障第51页
    5.3 资金支持第51-52页
        5.3.1 争取政府政策资金支持第51-52页
        5.3.2 创新融资模式第52页
    5.4 强化风控保障第52-53页
        5.4.1 防范市场风险第52页
        5.4.2 防范项目开发风险第52页
        5.4.3 防范资金风险第52-53页
    5.5 实施科技创新第53页
        5.5.1 引入应用先进技术第53页
        5.5.2 加强与科研单位的合作第53页
    5.6 重朔企业文化第53-54页
    5.7 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第60-61页
致谢第61页

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