亚信联创公司发展战略
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 战略理论发展经历研究 | 第12-14页 |
| 2.1.3 战略管理与竞争力 | 第14-15页 |
| 2.2 战略规划的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略规划的内容 | 第15页 |
| 2.2.2 战略规划的执行 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第16-17页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第16-17页 |
| 第3章 亚信联创公司的战略环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 信联创公司的概况 | 第17-18页 |
| 3.2 信联创公司战略环境现状 | 第18-24页 |
| 3.2.1 信联创的外部环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.2 信联创的内部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3 信联创公司现有的战略环境评价 | 第24-25页 |
| 第4章 亚信联创公司发展的战略选择 | 第25-31页 |
| 4.1 战略方向——国际化发展 | 第25-27页 |
| 4.1.1 亚信联创国际化战略动因 | 第25页 |
| 4.1.2 信联创国际化发展尝试 | 第25-26页 |
| 4.1.3 取得的成就 | 第26-27页 |
| 4.2 信联创国际化发展面临的主要问题 | 第27-28页 |
| 4.2.1 国际市场范围狭窄,竞争力赢弱 | 第27页 |
| 4.2.2 缺少专业的国际化人才 | 第27页 |
| 4.2.3 营销方式单一 | 第27-28页 |
| 4.2.4 管理框架不符合国际化发展要求 | 第28页 |
| 4.3 亚信联创国际化战略的SWOT分析 | 第28-29页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第29页 |
| 4.3.4 挑战分析 | 第29页 |
| 4.4 SWOT矩阵策略 | 第29-31页 |
| 4.4.1 OS策略：内部优势与外部机会相匹配 | 第29-30页 |
| 4.4.2 OW策略：内部劣势与外部机会相匹配 | 第30页 |
| 4.4.3 TS策略：内部优势与外部威胁相匹配 | 第30页 |
| 4.4.4 TW策略：内部劣势与外部威胁相联系 | 第30-31页 |
| 第5章 亚信联创公司国际化发展战略的实施 | 第31-39页 |
| 5.1 市场营销战略 | 第31-32页 |
| 5.2 人力资源战略 | 第32-37页 |
| 5.2.1 培育国际化人才 | 第32页 |
| 5.2.2 建立健全的绩效考核体系 | 第32-35页 |
| 5.2.3 通过培训提升员工素质 | 第35-37页 |
| 5.3 技术与产品战略 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
