| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 精细化管理的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精细化管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 精细化管理理论的本质 | 第15页 |
| 2.1.4 精细化管理理论的内容 | 第15-16页 |
| 2.2 现场精细化管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 现场精细化管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现场精细化管理的发展 | 第17-19页 |
| 2.2.3 现场管理的六个基本要素 | 第19-20页 |
| 第3章 某石化公司加氢装置管理现状 | 第20-26页 |
| 3.1 某石化公司加氢装置基本状况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 某石化公司加氢装置简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 某石化公司加氢装置组织结构及人员构成 | 第21-22页 |
| 3.2 某石化公司加氢装置管理问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 人员结构不尽合理 | 第22页 |
| 3.2.2 管理制度不全面 | 第22页 |
| 3.2.3 能耗管理不够优化 | 第22-23页 |
| 3.2.4 装置现场管理不细致 | 第23-24页 |
| 3.2.5 缺乏质量管理意识 | 第24-26页 |
| 第4章 某石化公司加氢装置精细化管理方案设计 | 第26-43页 |
| 4.1 某石化公司加氢装置精细化管理的设计思路与原则 | 第26-27页 |
| 4.2 某石化公司加氢装置精细化管理的基本构架 | 第27-40页 |
| 4.2.1 完善现场精细化作业管理 | 第28-35页 |
| 4.2.2 生产高附加值产品 | 第35页 |
| 4.2.3 挖潜增效，开展节能降耗 | 第35-36页 |
| 4.2.4 控制产品质量 | 第36-38页 |
| 4.2.5 设备全员承包 | 第38-39页 |
| 4.2.6 大力推进HSE体系建设 | 第39页 |
| 4.2.7 开展基层建设示范工程 | 第39-40页 |
| 4.3 成立精细化管理小组 | 第40-41页 |
| 4.4 完善精细化管理考核制度 | 第41-43页 |
| 第5章 某石化公司加氢装置精细化管理方案保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 强化精细化管理意识 | 第43-45页 |
| 5.1.1 转变精细化管理思维 | 第43-44页 |
| 5.1.2 继续提高工作有效性 | 第44-45页 |
| 5.2 不断完善制度建设 | 第45页 |
| 5.3 加强精细化管理培训 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |