| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 供应链服务相关理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法及论文结构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第二章 富辉公司内外部环境分析 | 第19-31页 |
| 2.1 内外环境分析指标选取原则 | 第19-20页 |
| 2.2 富辉公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 富辉公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2.2 富辉公司组织状态 | 第21-22页 |
| 2.2.3 富辉公司产品和市场结构 | 第22-23页 |
| 2.2.4 富辉公司能力分析 | 第23-24页 |
| 2.2.5 富辉公司进入供应链服务能力分析 | 第24-25页 |
| 2.2.6 富辉公司供应链服务中存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3 富辉公司外部环境分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 国际经济环境 | 第26-27页 |
| 2.3.2 我国政治和经济环境 | 第27页 |
| 2.3.3 代理业务在供应链中的地位 | 第27页 |
| 2.3.4 行业发展趋势分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 行业竞争分析 | 第28-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 富辉公司供应链服务管理的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.1 富辉公司内部环境总结 | 第31-33页 |
| 3.1.1 S——富辉公司优势分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 W——富辉公司劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.2 富辉公司外部环境总结 | 第33-35页 |
| 3.2.1 O——富辉公司机会分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 T——富辉公司威胁分析 | 第35页 |
| 3.3 富辉公司SWOT矩阵分析 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 富辉公司供应链服务发展战略制定 | 第37-42页 |
| 4.1 明确战略方向 | 第37-38页 |
| 4.2 供应链服务的战略思路 | 第38页 |
| 4.3 市场定位 | 第38-39页 |
| 4.4 企业竞争战略 | 第39-41页 |
| 4.4.1 差异化战略为主 | 第39-41页 |
| 4.4.2 成本领先战略为辅 | 第41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 富辉公司供应链服务发展战略实施 | 第42-47页 |
| 5.1 明确战略方向：搞好市场开发与深化客户管理 | 第42页 |
| 5.2 供应链服务的战略实施 | 第42-44页 |
| 5.2.1 优化供应链管理与稳定合作关系 | 第42页 |
| 5.2.2 采取融合与协同的战略应对电商的冲击 | 第42-44页 |
| 5.3 差异化战略的实施 | 第44-45页 |
| 5.3.1 注重人才培养与构建专业团队 | 第44页 |
| 5.3.2 重视信息技术与优化业务目标 | 第44-45页 |
| 5.3.3 文化保障措施 | 第45页 |
| 5.4 成本领先战略的实施：强化内部合作与合理控制成本 | 第45-46页 |
| 5.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |