| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 科技企业孵化器企业化运作理论分析 | 第14-27页 |
| 2.1 科技企业孵化器企业化运作内涵 | 第14-18页 |
| 2.1.1 科技企业孵化器概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业化运作相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 企业化与企业化运作 | 第17-18页 |
| 2.2 科技企业孵化器企业化运作原因 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外科技企业孵化器运作经验 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内科技企业孵化器发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.3 科技企业孵化器企业化运作条件 | 第21-22页 |
| 2.3 科技企业孵化器企业化运作机制 | 第22-27页 |
| 2.3.1 服务机制 | 第23-25页 |
| 2.3.2 收益机制 | 第25-26页 |
| 2.3.3 激励制度 | 第26-27页 |
| 第3章 HC创业服务中心现状及环境分析 | 第27-39页 |
| 3.1 HC创业服务中心概况 | 第27-28页 |
| 3.2 HC创业服务中心目前运作中存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.2.1 运作机制不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 资金支持不足 | 第29-30页 |
| 3.2.3 经营管理人才缺乏 | 第30-31页 |
| 3.2.4 整体服务质量不高 | 第31-33页 |
| 3.3 HC创业服务中心战略环境分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 麦克·波特五力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 医药产业集群对HC创业服务中心的影响 | 第36-39页 |
| 第4章 HC创业服务中心的企业化运作 | 第39-57页 |
| 4.1 HC创业服务中心企业化运作的必要性 | 第39-41页 |
| 4.1.1 孵化器自身发展的需要 | 第39-40页 |
| 4.1.2 事业单位改革的要求 | 第40页 |
| 4.1.3 在孵企业的需要 | 第40-41页 |
| 4.1.4 工作人员的需要 | 第41页 |
| 4.2 HC创业服务中心企业化运作的目标 | 第41-43页 |
| 4.3 HC创业服务中心企业化运作的具体实施措施 | 第43-53页 |
| 4.3.1 调整治理结构 | 第43-44页 |
| 4.3.2 拓展资金来源 | 第44-45页 |
| 4.3.3 创新盈利模式 | 第45-46页 |
| 4.3.4 优化孵化服务 | 第46-52页 |
| 4.3.5 改善人才管理 | 第52-53页 |
| 4.3.6 重视文化宣传 | 第53页 |
| 4.4 HC创业服务中心企业化运作实施的评价和控制 | 第53-57页 |
| 4.4.1 对HC创业服务中心企业化运作实施的评价 | 第53-56页 |
| 4.4.2 对HC创业服务中心企业化运作实施的控制 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57-58页 |
| 5.2 进一步研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
