| 论文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第8-12页 |
| ·泉州市的基本情况介绍 | 第8页 |
| ·泉州市民办高等教育发展状况 | 第8-10页 |
| ·国内外关于民办高校及民办高校人力资源管理的研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文的研究思路和研究方法 | 第12页 |
| ·论文的预期成果及其可能的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 论文的相关理论基础 | 第14-18页 |
| ·民办高等教育理论 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| ·人力资源定义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理定义 | 第16页 |
| ·人力资源管理职能 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 第三章 泉州民办高校人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第18-27页 |
| ·泉州民办高校人力资源管理存在的问题 | 第18-24页 |
| ·缺乏有效地人力资源管理规划 | 第18页 |
| ·工作分析不到位 | 第18-20页 |
| ·招聘录用不规范 | 第20-21页 |
| ·激励机制不完善 | 第21-22页 |
| ·考核评价体系不健全 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理信息系统应用不足 | 第23-24页 |
| ·泉州民办高校人力资源管理存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| ·政府政策落实不到位 | 第24页 |
| ·社会保障机制不健全 | 第24-25页 |
| ·教职工对学校发展缺乏信心 | 第25页 |
| ·投资者办学动机不端正 | 第25页 |
| ·管理方式不科学 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 优化泉州民办高校人力资源管理的举措 | 第27-34页 |
| ·政府部门要加强对泉州民办高校的扶持、指导与监督 | 第27-28页 |
| ·政府要在政策上加强对民办高校人力资源管理工作的扶持 | 第27页 |
| ·政府要加强对民办高校人力资源管理工作的指导和监督 | 第27-28页 |
| ·民办高校要实现所有权与经营管理权分离 | 第28页 |
| ·民办高校要制定科学的人力资源管理规划 | 第28-29页 |
| ·制定科学的管理制度规划 | 第28页 |
| ·制定长远的教师发展规划 | 第28-29页 |
| ·制定教师培训规划 | 第29页 |
| ·健全绩效考核机制 | 第29-31页 |
| ·明确绩效考核的目标、作用和原则 | 第29-30页 |
| ·绩效考核实施要公平合理 | 第30页 |
| ·绩效考核的结果要反馈 | 第30-31页 |
| ·完善激励机制 | 第31-33页 |
| ·事业留人，做好事业激励 | 第31页 |
| ·待遇留人，发挥民办高校的优势，建立富有竞争力的报酬机制 | 第31-32页 |
| ·感情留人，坚持以人为本，创设留住人才的良好环境 | 第32页 |
| ·引入竞争机制 | 第32-33页 |
| ·提高泉州民办高校人力资源管理的信息化水平 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 “公办体制、民营运作”下的泉州师院软件学院如何完善人力资源管理 | 第34-40页 |
| ·泉州师院软件学院的基本情况 | 第34-35页 |
| ·泉州师院软件学院的人力资源管理存在的问题 | 第35-37页 |
| ·没有设立独立的人力资源管理部门，人事工作不规范 | 第35页 |
| ·专任教师总量少，兼职教师比重过大，流动性大 | 第35-36页 |
| ·师资队伍结构不合理 | 第36-37页 |
| ·教学任务重，教师的科研积极性不高 | 第37页 |
| ·探索“公办体制、民营运作”下的泉州师院软件学院如何完善人力资源管理 | 第37-39页 |
| ·泉州师范学院要加大对软件学院的人事工作的监督、指导与帮助 | 第37-38页 |
| ·软件学院要加强自身师资队伍建设 | 第38页 |
| ·软件学院完善评价体系 | 第38页 |
| ·软件学院要完善激励机制 | 第38-39页 |
| ·软件学院要实现人力资源管理的信息化、自动化 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
