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我国大型体育赛事志愿服务项目管理研究--以第六届全国农运会为实证

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 导论第8-14页
   ·研究背景与意义第8-10页
     ·研究背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究思路与内容框架第10-11页
   ·研究方法与创新点第11-12页
   ·本研究的特色第12-14页
第2章 相关理论与文献综述第14-24页
   ·基本概念界定第14-16页
     ·关于体育志愿者的界定第14-15页
     ·关于大型体育赛事志愿服务的界定第15-16页
     ·关于大型体育赛事志愿服务项目管理的界定第16页
   ·国外文献研究综述第16-18页
     ·志愿者的分类第16-17页
     ·体育志愿者的管理第17-18页
   ·国内文献研究综述第18-20页
     ·志愿者的分类第18页
     ·体育志愿者的管理第18-20页
   ·国内外大型体育赛事志愿服务项目管理研究综述第20-23页
     ·国外大型体育赛事志愿服务项目管理综述第20-22页
     ·国内大型体育赛事志愿服务项目管理综述第22-23页
   ·以往研究评析与本研究的切入点第23-24页
第3章 当前我国大型体育赛事志愿服务项目管理存在的主要问题第24-28页
   ·志愿服务项目管理的理论尚不成熟第24页
   ·缺乏财务控制指标第24-25页
   ·工作流程还未有序规范第25页
   ·产生协同效应的组织体系尚未形成第25页
   ·项目管理的评价及激励机制尚不健全第25-26页
   ·志愿服务项目的规划、目标和保障制度不够具体、完善第26-28页
第4章 大型体育赛事志愿服务项目管理的建议和对策第28-42页
   ·完善大型体育赛事志愿服务项目管理的理论体系第28-29页
     ·强化大型体育赛事志愿服务项目管理理论的系统性第28页
     ·重视大型体育赛事志愿服务项目管理理论与实践的结合第28-29页
     ·揭示大型体育赛事志愿服务项目管理普遍性与特殊性的联系性第29页
   ·构建相应的财务控制指标第29-32页
     ·志愿服务项目管理控制指标的差异性分析第30-31页
     ·加强财务指标控制第31页
     ·控制指标的局限性第31-32页
   ·构建科学合理的工作流程第32-33页
   ·建立发挥协同效应的组织结构第33-36页
     ·充分利用外部资源第33-34页
     ·合理运用志愿者个性“资源”第34页
     ·激发志愿者自主潜力第34-35页
     ·构建有序运作的组织管理体制第35-36页
   ·健全志愿服务项目的评价与激励机制第36-37页
     ·志愿服务项目管理评价与激励的差异性分析第36页
     ·建立内外激励相辅相成的机制第36-37页
     ·评价与激励的局限性第37页
   ·建立志愿服务项目的保障体系第37-42页
     ·拟定志愿服务项目管理的规划第37-39页
     ·确立志愿服务项目管理的目标第39页
     ·建立实施志愿服务项目管理的制度第39-42页
第5章 典型案例分析——第六届农运会志愿服务项目管理第42-52页
   ·第六届农运会背景及盛况介绍第42-43页
   ·第六届农运会志愿者服务项目管理的运作方式第43-49页
     ·进行高覆盖率的媒体宣传第43-44页
     ·广泛招募与严格遴选相结合第44-45页
     ·系统性培训与大规模现场演练相结合第45-46页
     ·制定标准的岗位服务流程第46-47页
     ·实施动态性、体系化的全程控制第47-49页
     ·注重财务成本控制和激励工作第49页
   ·第六届农运会志愿服务项目管理的经验与启示第49-50页
     ·基本形成了志愿服务项目管理的工作格局第49-50页
     ·初步建立了志愿服务项目管理的运行机制第50页
     ·锻炼了一批志愿服务项目管理的组织领导人才第50页
   ·不足之处与启示第50-52页
第6章 结论与展望第52-56页
   ·本研究主要开展的工作及其结论第52-53页
   ·本研究存在的不足及有待进一步研究的问题第53-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-61页
撰写和发表的论文第61页

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