| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 作业成本法相关研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 作业成本法应用于医院成本管理的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 医院成本管理的理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 医院成本管理的含义及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.2 医院成本构成与分类 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 作业成本法含义及核心概念 | 第21-23页 |
| 2.2.2 作业成本法基本原理 | 第23页 |
| 2.2.3 作业成本法的优点和局限性 | 第23-25页 |
| 3 作业成本法在S医院成本管理中的必要性 | 第25-31页 |
| 3.1 我国医院成本管理的现状 | 第25-26页 |
| 3.2 S医院成本管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 S医院简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 S医院目前采用的成本管理模式 | 第27页 |
| 3.2.3 S医院成本管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3 S医院应用作业成本法的必要性 | 第29-31页 |
| 3.3.1 更好的响应国家政策 | 第29页 |
| 3.3.2 提供更加准确的成本信息 | 第29-30页 |
| 3.3.3 权责划分更加合理准确，増强全院职工的成本意识 | 第30页 |
| 3.3.4 绩效考核更加科学合理 | 第30页 |
| 3.3.5 优化作业流程，对成本进行事前事中控制 | 第30-31页 |
| 4 作业成本法在S医院实施的客观条件 | 第31-35页 |
| 4.1 宏观外部条件 | 第31页 |
| 4.2 医疗行业条件 | 第31-32页 |
| 4.2.1 市场竞争 | 第31-32页 |
| 4.2.2 医疗行业管理技术发展 | 第32页 |
| 4.3 S医院内部条件 | 第32-35页 |
| 4.3.1 S医院间接费用占总成本中的比重较大 | 第32-33页 |
| 4.3.2 S医院规模较大，医疗服务项目较多 | 第33页 |
| 4.3.3 S医院医疗服务项目固定流程较多 | 第33-34页 |
| 4.3.4 S医院信息化水平相对较高，财会人员素质较高 | 第34-35页 |
| 5 以S医院ECT室为例进行成本管理分析 | 第35-49页 |
| 5.1 ECT科室选择 | 第35页 |
| 5.2 用传统成本法测算S医院ECT室成本 | 第35-38页 |
| 5.2.1 ECT室的各类成本计算 | 第35-36页 |
| 5.2.2 ECT室的各项目成本计算 | 第36-38页 |
| 5.3 用作业成本法测算S医院ECT室成本 | 第38-44页 |
| 5.3.1 划分作业 | 第38页 |
| 5.3.2 确认资源成本库及资源动因 | 第38-39页 |
| 5.3.3 按照资源动因把资源成本分配到各作业 | 第39-41页 |
| 5.3.4 按照作业动因把各作业中心成本分配到项目 | 第41-43页 |
| 5.3.5 汇总得到各项目成本数据 | 第43-44页 |
| 5.4 两种方法的差异分析 | 第44-49页 |
| 5.4.1 核算项目成本数据的比较 | 第44-47页 |
| 5.4.2 核算项目成本构成的比较 | 第47-49页 |
| 6 S医院应用作业成本法的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 加大培训力度，完善相关制度 | 第49-50页 |
| 6.2 完善成本核算组织构成 | 第50-51页 |
| 6.3 健全长效管理机制，建立成本监测系统 | 第51页 |
| 6.4 进一步加强信息系统管理，强化成本分析 | 第51-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
