供给侧结构性改革环境下的国华电力公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 电力行业发展概述 | 第10-11页 |
| 1.1.2 供给侧改革 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究框架、研究方法和创新点 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 供给侧结构性改革简述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供给侧结构性改革的涵义及提出的背景 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 战略的内涵及历史沿革 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第17页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第17-19页 |
| 2.3 SWOT分析工具简述 | 第19页 |
| 2.4 电力行业 | 第19-21页 |
| 第三章 国华电力公司内部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 国华电力公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 公司内部价值链分析 | 第23-24页 |
| 3.3 内部资源分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 有形资源分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 无形资源分析 | 第25-26页 |
| 3.4 企业经营能力分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 生产经营分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 技术能力分析 | 第28-29页 |
| 3.5 企业文化分析 | 第29页 |
| 3.6 国华电力在神华集团总体战略规划中的地位 | 第29-31页 |
| 第四章 国华电力公司外部发展环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 供给则结构性改革环境下的关键外部因素分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政治法律因素 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会文化因素 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第34页 |
| 4.2 供给则结构性改革环境下电力行业环境分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 行业现状 | 第34-36页 |
| 4.2.2 五种竞争力量分析 | 第36-38页 |
| 4.3 外部环境评价 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 国华电力公司战略分析与制定 | 第40-51页 |
| 5.1 国华电力公司SWOT分析 | 第40-45页 |
| 5.1.1 外部机会与威胁 | 第40-42页 |
| 5.1.2 内部优势与劣势 | 第42-44页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.2 愿景与战略目标系 | 第45-46页 |
| 5.2.1 愿景 | 第45页 |
| 5.2.2 战略目标体系 | 第45-46页 |
| 5.2.3 战略思想 | 第46页 |
| 5.3 战略选择 | 第46-49页 |
| 5.3.1 —体化战略 | 第47页 |
| 5.3.2 多元化战略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 国际化战略 | 第48-49页 |
| 5.4 战略规划 | 第49-51页 |
| 第六章 国华电力公司战略实施的保障措施 | 第51-56页 |
| 6.1 重建与经营战略相符的组织结构与治理结构 | 第51-52页 |
| 6.2 完善以风险控制为核心的全过程项目管理 | 第52页 |
| 6.3 强化以市场导向为核心的市场营销管理 | 第52-53页 |
| 6.4 坚持以人才为核心的人力资源管理 | 第53-54页 |
| 6.5 加大科技创新及设备技术改造投入力度 | 第54页 |
| 6.6 保障资金精准投用的全面财务预算管理 | 第54-55页 |
| 6.7 倡导与经营理念相适应的企业文化 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
