战略导向的国有企业薪酬体系优化研究--以R集团公司为例

摘要	第4-6页
Abstract	第6-8页
第一章 绪论	第10-13页
1.1 选题背景	第10-11页
1.2 研究意义	第11页
1.3 研究思路和方法	第11-13页
第二章 薪酬、薪酬体系的相关理论基础	第13-29页
2.1 薪酬概述	第13-16页
2.2 薪酬体系概述	第16-19页
2.3 不同视角下的关于薪酬的相关理论	第19-25页
2.4 战略导向的薪酬体系	第25-29页
第三章 国有企业薪酬体系的发展历程与现状分析	第29-33页
3.1 我国国有企业薪酬改革的历程	第29-30页
3.2 国有企业目前薪酬体系存在的主要问题	第30-33页
第四章 R公司概况、人力资源及薪酬体系	第33-39页
4.1 R公司概况	第33页
4.2 R公司人力资源管理现状	第33-35页
4.3 R公司薪酬体系现状	第35-37页
4.4 R公司薪酬体系存在的主要问题	第37-39页
第五章 战略导向的R公司薪酬体系的设计完善	第39-54页
5.1 R公司薪酬体系设计的原则	第39-41页
5.2 R公司薪酬体系设计的基本流程	第41-42页
5.3 R公司薪酬体系设计的方案	第42-51页
5.4 R公司薪酬方案的实施与保障	第51-54页
第六章 结论	第54-56页
6.1 结论	第54页
6.2 不足和展望	第54-56页
附件	第56-63页
参考文献	第63-65页
后记	第65-66页