| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第17-19页 |
| 第2章 概念界定及基本理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 小微外贸企业 | 第19页 |
| 2.1.2 核心员工 | 第19-20页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 理论基础概况 | 第21页 |
| 2.2.2 激励机制的内容 | 第21-23页 |
| 2.2.3 激励机制的过程 | 第23页 |
| 2.2.4 激励机制模式设计 | 第23-25页 |
| 第3章 小微民营外贸企业核心员工激励机制现状分析——以ZJT公司为例 | 第25-39页 |
| 3.1 小微民营外贸企业概况 | 第25-26页 |
| 3.2 小微民营外贸企业一般性特点 | 第26-29页 |
| 3.2.1 形式灵活机动，富有创新性 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产品服务单一，竞争压力大 | 第27-28页 |
| 3.2.3 经营管理粗放，抗风险能力低 | 第28-29页 |
| 3.3 小微民营外贸企业激励机制运行现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 激励资源使用效率低 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业文化建设难落地 | 第30页 |
| 3.3.3 考核评估成形式 | 第30-31页 |
| 3.3.4 核心员工成长没机会 | 第31-32页 |
| 3.3.5 培训开发不重视 | 第32页 |
| 3.4 案例分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 ZJT公司概况 | 第32-34页 |
| 3.4.2 ZJT公司核心员工激励机制现状 | 第34-36页 |
| 3.4.3 ZJT公司激励机制问题及分析 | 第36-39页 |
| 第4章 小微民营外贸企业核心员工激励机制重构及措施 | 第39-47页 |
| 4.1 激励机制重构原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 整体性原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 标准化原则 | 第40页 |
| 4.1.3“三公”原则 | 第40-41页 |
| 4.1.4 创新性原则 | 第41页 |
| 4.2 激励机制重构模式 | 第41-43页 |
| 4.3 激励机制重构措施 | 第43-47页 |
| 4.3.1 重构薪酬激励系统，充分发挥薪酬效能 | 第43-44页 |
| 4.3.2 重构工作环境系统，提升员工满意度 | 第44-45页 |
| 4.3.3 重构发展前景系统，推进价值实现 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |