| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 本文研究基本框架 | 第13-14页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 企业成长理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业资源基础理论 | 第15-18页 |
| 2.1.2 企业外生成长理论 | 第18-19页 |
| 2.2 专业化与多元化战略 | 第19-22页 |
| 2.2.1 专业化战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多元化战略 | 第20-21页 |
| 2.2.3 密集型发展战略 | 第21-22页 |
| 2.3 酒类企业的发展战略选择 | 第22-26页 |
| 2.3.1 战略制定流程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 酒类企业战略选择的外部环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 酒类企业的战略选择 | 第24-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 湖南龙泉葡萄酒有限公司发展现状与SWOT分析 | 第27-38页 |
| 3.1 湖南龙泉葡萄酒有限公司发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 我国葡萄酒行业发展状况分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 市场空间较大 | 第28-30页 |
| 3.2.2 推广中低端葡萄酒提升了市场需求 | 第30-31页 |
| 3.2.3 供给端的行业集中度不够高 | 第31-32页 |
| 3.3 龙泉葡萄酒公司专业化战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 优势（Strengths） | 第33页 |
| 3.3.2 劣势（Weakness） | 第33-34页 |
| 3.3.3 机会（Opportunities） | 第34-35页 |
| 3.3.4 威胁（Threats） | 第35-36页 |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 | 第36页 |
| 3.4 小结 | 第36-38页 |
| 第4章 湖南龙泉葡萄酒有限公司专业化战略构建 | 第38-45页 |
| 4.1 专业化战略的总体框架 | 第38-39页 |
| 4.2 加强管理，保障产品品质 | 第39-40页 |
| 4.3 前向一体化战略 | 第40-43页 |
| 4.3.1 发展长株潭县域和农村市场 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立扁平化的营销渠道、培育本地化营销团队 | 第41-42页 |
| 4.3.3 完善品牌培育管理体系 | 第42-43页 |
| 4.4 后向一体化战略 | 第43页 |
| 4.5 小结 | 第43-45页 |
| 第5章 湖南龙泉葡萄酒有限公司专业化战略的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 提高产品品质的保障措施 | 第45-46页 |
| 5.1.1 保障产品高品质 | 第45页 |
| 5.1.2 加强产品创新 | 第45-46页 |
| 5.2 前向一体化的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 拓展扁平化渠道、提高供应链效率 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强人才管理、培育本地化营销团队 | 第47页 |
| 5.2.3 加强宣传、提高品牌知名度 | 第47-48页 |
| 5.3 后向一体化的保障措施 | 第48页 |
| 5.4 小结 | 第48-50页 |
| 结论和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
