Q公司股权激励方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 理论回顾与启示 | 第14-20页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第14-15页 |
| 2.2 委托——代理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 双因素激励理论 | 第16-17页 |
| 2.4 团队生产理论 | 第17页 |
| 2.5 交易费用理论 | 第17-18页 |
| 2.6 启示 | 第18-20页 |
| 第三章 股权激励方案总体框架概述 | 第20-29页 |
| 3.1 布局：持股平台 | 第20-22页 |
| 3.1.1 激励对象直接持股 | 第20页 |
| 3.1.2 激励对象间接持股 | 第20-22页 |
| 3.2 定人：激励对象 | 第22-23页 |
| 3.3 定股：激励模式 | 第23-25页 |
| 3.3.1 股权激励的类型 | 第23-24页 |
| 3.3.2 股权激励的模式 | 第24-25页 |
| 3.4 定量：持股数量 | 第25-26页 |
| 3.5 定价：股权价格 | 第26页 |
| 3.6 定时：激励周期 | 第26-27页 |
| 3.7 定来源：股份来源和资金来源 | 第27页 |
| 3.8 定条件：持股条件与约束机制 | 第27页 |
| 3.9 退出机制 | 第27-29页 |
| 第四章 Q公司股权结构和薪酬体系现状分析 | 第29-35页 |
| 4.1 Q公司发展历程简介 | 第29-31页 |
| 4.2 Q公司股权结构和薪酬体系现状分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 股权结构 | 第31页 |
| 4.2.2 薪酬构成 | 第31-32页 |
| 4.2.3 现行股权结构和薪酬激励体制存在的问题 | 第32-35页 |
| 第五章 Q公司股权激励方案的具体设计 | 第35-47页 |
| 5.1 Q公司股权激励方案的总体目标及原则 | 第35-38页 |
| 5.1.1 Q公司发展阶段对股权激励方案的约束 | 第35-36页 |
| 5.1.2 股权激励总体目标 | 第36页 |
| 5.1.3 方案设计原则 | 第36-38页 |
| 5.2 股权激励具体方案设计 | 第38-47页 |
| 5.2.1 搭建持股平台 | 第38-39页 |
| 5.2.2 选择激励人群 | 第39-40页 |
| 5.2.3 确定激励方式 | 第40页 |
| 5.2.4 股权分配 | 第40-43页 |
| 5.2.5 确定行权价和出售价 | 第43页 |
| 5.2.6 选择激励周期 | 第43-44页 |
| 5.2.7 股份来源 | 第44页 |
| 5.2.8 行权条件 | 第44-45页 |
| 5.2.9 退出机制 | 第45-47页 |
| 第六章 Q公司股权激励方案实施的保障条件 | 第47-51页 |
| 6.1 制定科学的股权激励管理制度 | 第47页 |
| 6.2 建立财务管理保障体系 | 第47-48页 |
| 6.3 设立薪酬委员会和监察委员会 | 第48-49页 |
| 6.4 建立科学公平的绩效考核体系 | 第49-51页 |
| 第七章 结语 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
