| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 战略风险的概念 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略风险的内涵 | 第10页 |
| 1.2.3 战略风险的识别及评估 | 第10-11页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究框架图 | 第14-16页 |
| 2 战略风险概念及产生机理 | 第16-24页 |
| 2.1 战略风险概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 战略风险的特征 | 第17页 |
| 2.3 企业战略风险的产生机理 | 第17-24页 |
| 2.3.1 战略管理过程中风险机理分析 | 第18-21页 |
| 2.3.2 企业运行过程中战略风险产生机理 | 第21-24页 |
| 3 CT集团战略风险识别 | 第24-36页 |
| 3.1 战略风险的识别对象、步骤和衡量标准 | 第24页 |
| 3.2 战略风险识别方法 | 第24-26页 |
| 3.3 战略风险识别方法在CT集团的应用 | 第26-34页 |
| 3.3.1 CT集团简介 | 第26页 |
| 3.3.2 CT集团当前发展战略 | 第26-29页 |
| 3.3.3 CT集团宏观环境风险识别 | 第29-31页 |
| 3.3.4 CT集团微观环境风险识别 | 第31-32页 |
| 3.3.5 CT集团资源与能力战略风险 | 第32-34页 |
| 3.3.6 CT集团战略管理风险识别 | 第34页 |
| 3.4 CT集团战略风险指标体系的构建 | 第34-36页 |
| 3.4.1 CT集团战略风险评价指标体系构建的原则 | 第34-35页 |
| 3.4.2 CT集团战略风险评价指标体系 | 第35-36页 |
| 4 CT集团战略风险评价 | 第36-46页 |
| 4.1 战略风险评价方法 | 第36-39页 |
| 4.1.1 层次分析法概述 | 第36-37页 |
| 4.1.2 模糊综合评价法 | 第37-39页 |
| 4.2 战略风险评价方法在CT集团的应用 | 第39-46页 |
| 4.2.1 层次分析法的应用 | 第39-42页 |
| 4.2.2 模糊综合评价法的应用 | 第42-46页 |
| 5 CT集团战略风险控制 | 第46-52页 |
| 5.1 CT集团战略风险的预警管理 | 第46-47页 |
| 5.2 CT集团战略风险应对方法 | 第47-48页 |
| 5.2.1 战略风险规避 | 第47-48页 |
| 5.2.2 战略风险降低 | 第48页 |
| 5.2.3 战略风险转移 | 第48页 |
| 5.2.4 战略风险利用 | 第48页 |
| 5.3 CT集团战略风险决策 | 第48-52页 |
| 5.3.1 战略风险决策的原则 | 第48-49页 |
| 5.3.2 CT集团战略风险决策模型 | 第49页 |
| 5.3.3 CT集团战略风险应对方案分析 | 第49-52页 |
| 6 总结 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |