| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1.1 艺术市场回顾 | 第11-12页 |
| 1.1.1.2 艺术衍生品在艺术品大众消费市场中潜力巨大 | 第12页 |
| 1.1.1.3 国内金融市场变化导致大众投资渠道缩窄 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 国内艺术品金融化现状 | 第15-30页 |
| 2.1 从文交所的迅速兴起与衰落说起 | 第15-21页 |
| 2.1.1 文交所的兴起与背景 | 第15-16页 |
| 2.1.1.1 政策支持 | 第15页 |
| 2.1.1.2 交易创新和电子商务发展的需要 | 第15-16页 |
| 2.1.1.3 大众投资渠道偏少 | 第16页 |
| 2.1.2 文件所的功能及意义 | 第16-17页 |
| 2.1.2.1 发现艺术品价值 | 第16页 |
| 2.1.2.2 降低交易成本 | 第16页 |
| 2.1.2.3 准入门槛低 | 第16-17页 |
| 2.1.2.4 产品单一,标准化 | 第17页 |
| 2.1.2.5 具备全面风险管控措施 | 第17页 |
| 2.1.3 文交所之乱,以天津文交所为例 | 第17-20页 |
| 2.1.4 份额化交易暴露出的问题 | 第20-21页 |
| 2.2 "后文交所时代"艺术品金融化的市场探索 | 第21-27页 |
| 2.2.1 法律法规及政策的变化 | 第21-22页 |
| 2.2.2 "艺术家公盘" | 第22-24页 |
| 2.2.3 艺术家公盘的现状及问题分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3.1 艺术家公盘的优势 | 第24-26页 |
| 2.2.3.2 艺术家公盘的问题分析 | 第26-27页 |
| 2.3 艺术品金融化中存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 金融机构与投资者投机性明显 | 第27页 |
| 2.3.2 投资者风险意识不足、跟风炒作现象严重 | 第27-28页 |
| 2.3.3 艺术品金融产业链缺失 | 第28-29页 |
| 2.3.4 法律政策风险大、监管混乱 | 第29-30页 |
| 3 雅得模式概述 | 第30-35页 |
| 3.1 雅得模式及交易流程概述 | 第30-33页 |
| 3.1.1 雅得模式概述 | 第30-31页 |
| 3.1.2 雅得模式交易流程 | 第31-33页 |
| 3.2 雅得模式所面临的问题及解决方案 | 第33-35页 |
| 3.2.1 艺术品金融生态链不完整的问题 | 第33页 |
| 3.2.2 解决方案 | 第33页 |
| 3.2.2.1 通过自身业务模块发起回购 | 第33页 |
| 3.2.2.2 创造商业模式,向投资人指明方向 | 第33页 |
| 3.2.3 国家政策对艺术品金融化的诸多限制 | 第33-35页 |
| 4 可持续交易在市场中的应用——雅得模式的项目分析 | 第35-45页 |
| 4.1 产品的选择 | 第35-36页 |
| 4.1.1 艺术衍生品概述 | 第35-36页 |
| 4.1.2 艺术衍生品在雅得模式中的实际应用 | 第36页 |
| 4.2 产品定价 | 第36-37页 |
| 4.2.1 艺术衍生品的价值及体现 | 第36页 |
| 4.2.2 定价策略 | 第36-37页 |
| 4.2.2.1 撇脂定价法 | 第36-37页 |
| 4.2.2.2 渗透定价法 | 第37页 |
| 4.2.3 渗透定价法策略的应用及效果 | 第37页 |
| 4.3 应价交易模式 | 第37-39页 |
| 4.4 客户管理模式 | 第39-41页 |
| 4.4.1 会员分级代理制综述 | 第39-40页 |
| 4.4.2 采用会员分级代理制的必要性 | 第40页 |
| 4.4.2.1 有助于建设公平公正高效交易服务体系 | 第40页 |
| 4.4.2.2 有助于发现产品艺术价值,增加产品退出量 | 第40页 |
| 4.4.2.3 有助于扩大市场规模和用户数量 | 第40页 |
| 4.4.2.4 有助于建立风险防火墙 | 第40页 |
| 4.4.3 会员分级代理制的实际运用及效果 | 第40-41页 |
| 4.4.4 客户分级代理制度问题分析 | 第41页 |
| 4.4.4.1 低度控制的客户分级代理制度对执行力的影响 | 第41页 |
| 4.4.4.2 合作伙伴可能会变成竞争对手 | 第41页 |
| 4.4.4.3 采用客户分级代理制度会摊薄企业利润 | 第41页 |
| 4.5 交易平台上产品退出途径 | 第41-45页 |
| 4.5.1 线上微商终端 | 第42-43页 |
| 4.5.1.1 微商经济概况 | 第42页 |
| 4.5.1.2 微商的优势 | 第42页 |
| 4.5.1.3 微商的劣势 | 第42-43页 |
| 4.5.2 线下实体店 | 第43-44页 |
| 4.5.2.1 雅得线下实体体验中心体系 | 第43-44页 |
| 4.5.2.2 线下实体体验中心的作用和意义 | 第44页 |
| 4.5.3 利用交易平台的规则实现交割 | 第44-45页 |
| 5 雅得模式存在的问题 | 第45-46页 |
| 5.1 投资人对艺术品概念不清,接受度有限 | 第45页 |
| 5.2 退出机制中商业模式实施存在风险 | 第45-46页 |
| 5.3 商业模式实施与投资人资本运作存在时间差 | 第46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
