| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容与结构 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的结构 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1 差异化战略的国内外文献综述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 国外差异化战略的文献综述 | 第19-20页 |
| 2.1.2 国内差异化战略的文献综述 | 第20-22页 |
| 2.2 产品差异化战略的国内外文献综述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 国外产品差异化战略的文献综述 | 第22页 |
| 2.2.2 国内产品差异化战略的文献综述 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 产品差异化战略形成机制分析 | 第25-34页 |
| 3.1 整体产品 | 第25-26页 |
| 3.1.1 核心产品 | 第25-26页 |
| 3.1.2 形式产品 | 第26页 |
| 3.1.3 附加产品 | 第26页 |
| 3.2 产品差异化的概念和类型 | 第26-29页 |
| 3.2.1 产品差异化的概念 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产品差异化的类型 | 第27-28页 |
| 3.2.3 产品差异化产生的原因 | 第28-29页 |
| 3.3 企业实施产品差异化战略的原因 | 第29-31页 |
| 3.3.1 因企业资源所导致的产品差异化战略 | 第29页 |
| 3.3.2 因企业核心竞争力所导致的产品差异化战略 | 第29-30页 |
| 3.3.3 因顾客价值所导致的产品差异化战略 | 第30页 |
| 3.3.4 因价值链所导致的产品差异化战略 | 第30-31页 |
| 3.4 产品差异化的比较优势分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 霍特林模型 | 第31-32页 |
| 3.4.2 产品差异化对企业剩余需求曲线的影响 | 第32-34页 |
| 第四章 S集团产品差异化战略整合模型的构建与分析 | 第34-54页 |
| 4.1 S集团产品差异化战略整合模型的构建 | 第34-40页 |
| 4.1.1 S集团的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.1.2 S集团差异化战略的整合模型 | 第38-40页 |
| 4.2 基于产品差异化的战略模型分析 | 第40-47页 |
| 4.2.1 企业优势分析 | 第40-44页 |
| 4.2.2 顾客价值分析 | 第44-47页 |
| 4.2.3 竞争对手劣势分析 | 第47页 |
| 4.3 S集团产品差异化战略定位中的倾向性分析 | 第47-50页 |
| 4.4 S集团产品差异化战略整合模型的应用 | 第50-54页 |
| 4.4.1 S集团产品差异化战略整合模型 | 第50-51页 |
| 4.4.2 核心产品差异化 | 第51-52页 |
| 4.4.3 形式产品差异化 | 第52-53页 |
| 4.4.4 附加产品差异化 | 第53-54页 |
| 第五章 结论及展望 | 第54-58页 |
| 5.1 研究启示 | 第54-55页 |
| 5.1.1 注重战略管理 | 第54页 |
| 5.1.2 了解顾客需求 | 第54页 |
| 5.1.3 重视品牌营销 | 第54-55页 |
| 5.1.4 关注战略实施 | 第55页 |
| 5.2 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.3 研究不足 | 第56页 |
| 5.4 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者和导师简介 | 第61-62页 |
| 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第62-63页 |