摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.3 研究目标 | 第13页 |
1.4 研究的方法和内容 | 第13-16页 |
1.4.1 研究的方法 | 第13-14页 |
1.4.2 研究的内容 | 第14-15页 |
1.4.3 研究技术路线 | 第15-16页 |
1.5 本章小节 | 第16-17页 |
第二章 采购信息系统项目风险相关理论分析 | 第17-22页 |
2.0 采购信息系统与项目管理 | 第17-18页 |
2.1 采购信息系统风险管理的涵义 | 第18页 |
2.2 风险识别方法 | 第18-19页 |
2.3 评估模型 | 第19-20页 |
2.3.1 决策树 | 第19-20页 |
2.3.2 风险影响矩阵 | 第20页 |
2.3.3 龙卷风图 | 第20页 |
2.3.4 层次分析法 | 第20页 |
2.4 内部控制和风险管理理论 | 第20-21页 |
2.5 信息系统的开发风险 | 第21页 |
2.6 本章小结 | 第21-22页 |
第三章 移动公司采购背景简介与采购信息系统项目介绍 | 第22-33页 |
3.1 移动公司采购背景简介 | 第22-27页 |
3.1.1 采购信息系统制度流程建设分析 | 第22页 |
3.1.2 采购信息系统项目开发的流程 | 第22-23页 |
3.1.3 采购信息系统项目风险管理目标体系 | 第23-25页 |
3.1.4 采购信息系统项目风险管理控制机制 | 第25-26页 |
3.1.5 采购信息系统项目风险管理主体的独立性和客观性 | 第26-27页 |
3.1.6 采购信息系统项目风险管理主体的知识技能 | 第27页 |
3.2 移动公司采购机构与人员介绍 | 第27-29页 |
3.2.1 采购管理 | 第27页 |
3.2.2 采购系部门的组织结构 | 第27-29页 |
3.3 采购信息系统项目 | 第29-32页 |
3.3.1 项目的发起人、项目的目标及项目的时间规划 | 第29-30页 |
3.3.2 采购项目人员的组成与管理 | 第30页 |
3.3.3 采购项目开发任务分工 | 第30-32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第四章 移动公司采购信息系统风险管理现状及问题 | 第33-37页 |
4.1 移动公司采购信息系统现状 | 第33页 |
4.2 移动公司采购信息系统项目风险管理的问题 | 第33-36页 |
4.2.1 采购项目开发总体规划协调 | 第34页 |
4.2.2 项目开发的期望值与目标值不一致的风险 | 第34-35页 |
4.2.3 项目存在文档管理不规范的风险 | 第35页 |
4.2.4 项目开发者不熟悉业务 | 第35页 |
4.2.5 采购项目软件使用者对信息系统不熟悉 | 第35-36页 |
4.2.6 用户开发目标变动过大、存在缺乏战略性前瞻风险 | 第36页 |
4.3 本章小结 | 第36-37页 |
第五章 移动公司采购信息系统风险识别与评价 | 第37-51页 |
5.1 项目风险识别 | 第37-38页 |
5.1.1 建立风险管理组织 | 第37页 |
5.1.2 项目的风险识别手段 | 第37-38页 |
5.2 项目的评价体系 | 第38-40页 |
5.3 采购项目开发风险损失程度分析 | 第40-47页 |
5.4 采购项目开发发生概率因素分析 | 第47-48页 |
5.5 采购项目开发综合因素分析 | 第48-49页 |
5.6 本章小结 | 第49-51页 |
第六章 采购信息系统项目风险管理具体应对措施 | 第51-57页 |
6.1 风险应对的总体措施 | 第51-52页 |
6.2 开发者对具体业务不熟悉的风险应对措施 | 第52-53页 |
6.2.1 强化采购信息系统人力资源建设 | 第52页 |
6.2.2 重视知识技能的培养 | 第52页 |
6.2.3 加强与项目需求团队的沟通 | 第52-53页 |
6.2.4 遏制项目需求方频繁变更项目需求 | 第53页 |
6.2.5 重视开发人员的员工激励制度 | 第53页 |
6.3 时间安排不合理的应对措施 | 第53-55页 |
6.3.1 进行合理的时间分段 | 第53-54页 |
6.3.2 使用关键链管理方法 | 第54-55页 |
6.4 开发人员变动的应对措施 | 第55-56页 |
6.5 本章小结 | 第56-57页 |
第七章 总结与展望 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |