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移动公司原料采购系统开发项目风险研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-13页
    1.3 研究目标第13页
    1.4 研究的方法和内容第13-16页
        1.4.1 研究的方法第13-14页
        1.4.2 研究的内容第14-15页
        1.4.3 研究技术路线第15-16页
    1.5 本章小节第16-17页
第二章 采购信息系统项目风险相关理论分析第17-22页
    2.0 采购信息系统与项目管理第17-18页
    2.1 采购信息系统风险管理的涵义第18页
    2.2 风险识别方法第18-19页
    2.3 评估模型第19-20页
        2.3.1 决策树第19-20页
        2.3.2 风险影响矩阵第20页
        2.3.3 龙卷风图第20页
        2.3.4 层次分析法第20页
    2.4 内部控制和风险管理理论第20-21页
    2.5 信息系统的开发风险第21页
    2.6 本章小结第21-22页
第三章 移动公司采购背景简介与采购信息系统项目介绍第22-33页
    3.1 移动公司采购背景简介第22-27页
        3.1.1 采购信息系统制度流程建设分析第22页
        3.1.2 采购信息系统项目开发的流程第22-23页
        3.1.3 采购信息系统项目风险管理目标体系第23-25页
        3.1.4 采购信息系统项目风险管理控制机制第25-26页
        3.1.5 采购信息系统项目风险管理主体的独立性和客观性第26-27页
        3.1.6 采购信息系统项目风险管理主体的知识技能第27页
    3.2 移动公司采购机构与人员介绍第27-29页
        3.2.1 采购管理第27页
        3.2.2 采购系部门的组织结构第27-29页
    3.3 采购信息系统项目第29-32页
        3.3.1 项目的发起人、项目的目标及项目的时间规划第29-30页
        3.3.2 采购项目人员的组成与管理第30页
        3.3.3 采购项目开发任务分工第30-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第四章 移动公司采购信息系统风险管理现状及问题第33-37页
    4.1 移动公司采购信息系统现状第33页
    4.2 移动公司采购信息系统项目风险管理的问题第33-36页
        4.2.1 采购项目开发总体规划协调第34页
        4.2.2 项目开发的期望值与目标值不一致的风险第34-35页
        4.2.3 项目存在文档管理不规范的风险第35页
        4.2.4 项目开发者不熟悉业务第35页
        4.2.5 采购项目软件使用者对信息系统不熟悉第35-36页
        4.2.6 用户开发目标变动过大、存在缺乏战略性前瞻风险第36页
    4.3 本章小结第36-37页
第五章 移动公司采购信息系统风险识别与评价第37-51页
    5.1 项目风险识别第37-38页
        5.1.1 建立风险管理组织第37页
        5.1.2 项目的风险识别手段第37-38页
    5.2 项目的评价体系第38-40页
    5.3 采购项目开发风险损失程度分析第40-47页
    5.4 采购项目开发发生概率因素分析第47-48页
    5.5 采购项目开发综合因素分析第48-49页
    5.6 本章小结第49-51页
第六章 采购信息系统项目风险管理具体应对措施第51-57页
    6.1 风险应对的总体措施第51-52页
    6.2 开发者对具体业务不熟悉的风险应对措施第52-53页
        6.2.1 强化采购信息系统人力资源建设第52页
        6.2.2 重视知识技能的培养第52页
        6.2.3 加强与项目需求团队的沟通第52-53页
        6.2.4 遏制项目需求方频繁变更项目需求第53页
        6.2.5 重视开发人员的员工激励制度第53页
    6.3 时间安排不合理的应对措施第53-55页
        6.3.1 进行合理的时间分段第53-54页
        6.3.2 使用关键链管理方法第54-55页
    6.4 开发人员变动的应对措施第55-56页
    6.5 本章小结第56-57页
第七章 总结与展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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