| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-28页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究对象和范围界定与认识 | 第12-13页 |
| 1.2.1 商贸企业界定 | 第12页 |
| 1.2.2 库存及库存共享范围与界定 | 第12-13页 |
| 1.2.3 虚拟库存管理范围与界定 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第13-23页 |
| 1.3.1 大数据国内外发展与研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 虚拟库存管理国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 库存共享国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 1.3.4 商贸企业库存共享国内外研究现状 | 第22页 |
| 1.3.5 研究现状综述 | 第22-23页 |
| 1.4 研究内容、技术路线与方法 | 第23-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第24-25页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 第2章 研究相关理论 | 第28-34页 |
| 2.1 库存共享及其模式内涵与外延 | 第28页 |
| 2.1.1 库存共享内涵与外延 | 第28页 |
| 2.1.2 库存共享模式内涵与外延 | 第28页 |
| 2.2 虚拟库存管理理论 | 第28-32页 |
| 2.2.1 虚拟库存管理内涵 | 第28-29页 |
| 2.2.2 虚拟库存基本原理 | 第29-31页 |
| 2.2.3 虚拟库存管理的优势与局限 | 第31-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 库存共享模式构建思路和主要形式 | 第34-50页 |
| 3.1 在商贸企业中实施库存共享的重要性 | 第34-40页 |
| 3.1.1 现有库存共享模式 | 第34-36页 |
| 3.1.2 商贸企业库存管理及其模式的发展现状 | 第36-39页 |
| 3.1.3 商贸企业库存管理及其模式的发展趋势 | 第39-40页 |
| 3.2 大数据下商贸企业库存共享模式的构建思路 | 第40-43页 |
| 3.2.1 构建虚拟联盟 | 第40-42页 |
| 3.2.2 构建虚拟协调中心 | 第42-43页 |
| 3.3 商贸企业库存共享模式主要形式 | 第43-48页 |
| 3.3.1 企业内部库存共享模式 | 第43-46页 |
| 3.3.2 仓储资源共享模式 | 第46-47页 |
| 3.3.3 库存信息交叉共享模式 | 第47-48页 |
| 3.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第4章 商贸企业库存共享模式的实施 | 第50-60页 |
| 4.1 实施模型 | 第50-57页 |
| 4.1.1 基本假设与参数设置 | 第50-52页 |
| 4.1.2 库存不共享模式下的实施模型构建 | 第52-54页 |
| 4.1.3 库存共享模式下的实施模型构建 | 第54-56页 |
| 4.1.4 比较共享与不共享时的实施模型 | 第56-57页 |
| 4.2 实施对策 | 第57-59页 |
| 4.2.1 加强信息平台和大数据技术的开发与应用 | 第57-58页 |
| 4.2.2 打造畅通共享的企业内部沟通机制和柔性的供应链 | 第58-59页 |
| 4.2.3 塑造企业核心能力和品牌形象 | 第59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 案例分析 | 第60-72页 |
| 5.1 国美集团简介 | 第60-61页 |
| 5.2 库存管理现状分析 | 第61-64页 |
| 5.2.1 库存管理基本情况 | 第61-64页 |
| 5.2.2 库存管理发展趋势 | 第64页 |
| 5.3 国美库存共享模式的构建 | 第64-66页 |
| 5.4 国美库存共享模式的实施及对策 | 第66-71页 |
| 5.4.1 实施模型 | 第66-69页 |
| 5.4.2 实施对策 | 第69-71页 |
| 5.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 第6章 总结与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 主要观点 | 第72页 |
| 6.2 创新点与不足之处 | 第72-73页 |
| 6.2.1 创新点 | 第72-73页 |
| 6.2.2 不足之处 | 第73页 |
| 6.3 展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 攻读学位期间发表学术论文与科研成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |