面子对家族企业员工建言行为的影响--以上下级关系为中介
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题意义与背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 学位论文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关概念与相关研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 面子 | 第16-18页 |
| 2.1.1 面子的概念界定 | 第16页 |
| 2.1.2 面子的维度与测量 | 第16-18页 |
| 2.2 建言行为 | 第18-19页 |
| 2.2.1 建言行为的概念界定 | 第18页 |
| 2.2.2 建言行为的维度与测量 | 第18-19页 |
| 2.3 上下级关系 | 第19-21页 |
| 2.3.1 引入上下级关系的必要性 | 第19-20页 |
| 2.3.2 上下级关系的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.3.3 上下级关系的维度与测量 | 第21页 |
| 2.4 变量之间的关系综述 | 第21-24页 |
| 2.4.1 面子与建言行为的关系 | 第21-22页 |
| 2.4.2 面子、上下级关系与建言行为的关系 | 第22-24页 |
| 3 实证研究设计 | 第24-32页 |
| 3.1 变量的选取与定义 | 第24页 |
| 3.2 研究假设与研究模型 | 第24-28页 |
| 3.2.1 面子对建言行为的影响 | 第24-26页 |
| 3.2.2 面子对上下级关系的影响 | 第26-27页 |
| 3.2.3 上下级关系对建言行为的影响 | 第27页 |
| 3.2.4 上下级关系的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.3 研究工具 | 第28-29页 |
| 3.4 小样本测试 | 第29-32页 |
| 3.4.1 数据采集 | 第29页 |
| 3.4.2 数据分析 | 第29-32页 |
| 4 数据统计与分析 | 第32-44页 |
| 4.1 样本基本情况 | 第32-33页 |
| 4.2 问卷信度分析 | 第33页 |
| 4.3 效度检验与验证性因子分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 面子需要量表 | 第33-34页 |
| 4.3.2 建言行为量表 | 第34-35页 |
| 4.3.3 上下级关系量表 | 第35页 |
| 4.4 描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 4.5 方差分析 | 第36-39页 |
| 4.6 相关分析 | 第39-40页 |
| 4.7 回归分析 | 第40-42页 |
| 4.7.1 面子对建言行为的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.7.2 面子对上下级关系的回归分析 | 第41页 |
| 4.7.3 上下级关系对建言行为的回归分析 | 第41-42页 |
| 4.8 中介效应检验 | 第42-44页 |
| 5 实证研究结论分析与假设检验 | 第44-50页 |
| 5.1 实证研究结论与讨论 | 第44-47页 |
| 5.1.1 面子与建言行为的关系分析 | 第44-45页 |
| 5.1.2 面子与上下级关系的关系分析 | 第45-46页 |
| 5.1.3 上下级关系与建言行为的关系分析 | 第46页 |
| 5.1.4 中介效应分析 | 第46-47页 |
| 5.2 假设检验与模型修正 | 第47-50页 |
| 5.2.1 假设检验 | 第47-48页 |
| 5.2.2 模型修正 | 第48-50页 |
| 6 管理建议 | 第50-54页 |
| 6.1 强化员工面子需要，增加员工建言行为 | 第50-52页 |
| 6.1.1 提升能力性面子，激发建言意愿 | 第50-51页 |
| 6.1.2 建立情感关系，形成建言驱动力 | 第51页 |
| 6.1.3 着眼道德伦理，塑造建言榜样 | 第51-52页 |
| 6.2 优化上下级关系，营造建言氛围 | 第52-54页 |
| 6.2.1 提升员工个人内在驱动，强调共享关系 | 第52-53页 |
| 6.2.2 提升关系质量，注重情感承诺 | 第53-54页 |
| 7 研究总结 | 第54-58页 |
| 7.1 可能的理论贡献 | 第54-55页 |
| 7.2 研究局限 | 第55页 |
| 7.3 研究展望 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-66页 |
| 附录 | 第66-72页 |
| 攻读学位期间的科研成果 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
