G公司星级现场管理方案构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的主要创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 现场管理理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 6S现场管理 | 第14页 |
| 2.1.2 目标管理 | 第14-16页 |
| 2.1.3 精益现场管理 | 第16页 |
| 2.1.4 目视化现场管理 | 第16-17页 |
| 2.1.5 单元生产模式管理 | 第17-18页 |
| 2.2 星级现场管理准则及要求 | 第18-20页 |
| 2.2.1 星级现场管理准则介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.2 星级现场的评价内容 | 第19-20页 |
| 2.3 星级现场管理的应用 | 第20-23页 |
| 2.3.1 优化整体企业管理流程 | 第20-21页 |
| 2.3.2 增强企业市场竞争实力 | 第21页 |
| 2.3.3 提高企业的经济效益 | 第21页 |
| 2.3.4 促进企业技术进步 | 第21-23页 |
| 第三章 G公司现场管理的现状与问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司概况及分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 产品介绍及特点 | 第23-24页 |
| 3.1.2 生产过程特点 | 第24-25页 |
| 3.1.3 车间现场管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2 现场管理中流程分析及存在问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 工艺流程分析及存在问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 操作流程分析及存在问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 物料流程分析及存在问题 | 第28-29页 |
| 3.3 现场管理中的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 企业核心管理 | 第29页 |
| 3.3.2 战略秉承问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 管理方法的系统问题 | 第30-31页 |
| 第四章 G公司星级现场管理方案构建 | 第31-43页 |
| 4.1 星级现场管理的主体方案模型 | 第31-32页 |
| 4.2 计划方案构建 | 第32-34页 |
| 4.2.1 塑造共同目标 | 第32-33页 |
| 4.2.2 发挥领导作用 | 第33页 |
| 4.2.3 建立战略秉承 | 第33-34页 |
| 4.3 组织方案构建 | 第34-38页 |
| 4.3.1 过程策划 | 第34-35页 |
| 4.3.2 过程改进与创新 | 第35-38页 |
| 4.4 协调方案构建 | 第38-40页 |
| 4.4.1 组织保障 | 第38-39页 |
| 4.4.2 员工素养 | 第39-40页 |
| 4.5 控制方案构建 | 第40-43页 |
| 4.5.1 6S管理 | 第40页 |
| 4.5.2 目视化管理 | 第40-41页 |
| 4.5.3 看板管理 | 第41-42页 |
| 4.5.4 质量管理 | 第42-43页 |
| 第五章 G公司星级现场管理的实施保障与对策 | 第43-49页 |
| 5.1 实施保障 | 第43-46页 |
| 5.1.1 规章制度的确立 | 第43页 |
| 5.1.2 基础资金的投入 | 第43-45页 |
| 5.1.3 人员培养及考核 | 第45页 |
| 5.1.4 全员反馈环境建设 | 第45-46页 |
| 5.2 实施对策 | 第46-49页 |
| 5.2.1 计划方案实施对策 | 第46页 |
| 5.2.2 组织方案实施对策 | 第46-47页 |
| 5.2.3 协调方案实施对策 | 第47页 |
| 5.2.4 控制方案实施对策 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 不足及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
