| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文框架图 | 第11-13页 |
| 第2章 理论概述与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 汽车零配件制造商与企业资源计划(ERP)系统的概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 汽车零配件制造商的概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 ERP体系以及SAP系统概述 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链计划的问题 | 第15-17页 |
| 2.2.1 供应链的计划阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链计划的一般问题 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究状况 | 第17-19页 |
| 第3章 H公司供应链计划面临的问题及分析 | 第19-35页 |
| 3.1 H公司集团以及H公司的概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 H公司集团的概况 | 第19页 |
| 3.1.2 H公司集团在中国的发展 | 第19-20页 |
| 3.1.3 H公司的介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 H公司在供应链计划中遇到的问题 | 第22页 |
| 3.3 ERP体系下H公司供应链计划问题的主要成因分析 | 第22-35页 |
| 3.3.1 ERP体系下H公司供应链计划问题综述 | 第22-23页 |
| 3.3.2 H公司客户需求周期短且多变 | 第23-31页 |
| 3.3.3 H公司采购提前期长,交付问题突出 | 第31-34页 |
| 3.3.4 H公司供应链计划受低库存影响大 | 第34-35页 |
| 第4章 基于ERP体系的H公司供应链计划管理优化 | 第35-55页 |
| 4.1 基于ERP体系的供应链中期预测优化 | 第35-38页 |
| 4.1.1 APO计算的基础以及逻辑 | 第35-36页 |
| 4.1.2 APO对于供应链中期预测的计算 | 第36-38页 |
| 4.2 基于ERP体系的供应链客户需求波动的优化 | 第38-41页 |
| 4.2.1 基于ERP体系的供应链客户需求波动的分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 基于ERP体系的供应链客户需求波动的对策 | 第39-41页 |
| 4.3 基于ERP体系改进客户寄售模式对供应链计划的影响 | 第41-43页 |
| 4.4 基于ERP体系的供应链原材料的供货问题的分析以及应对方法 | 第43-51页 |
| 4.4.1 物料提前期对原材料计划的影响以及对策 | 第43-48页 |
| 4.4.2 生产计划制定对原材料的影响以及对策 | 第48-49页 |
| 4.4.3 供应商切换对原材料计划的影响以及对策 | 第49页 |
| 4.4.4 通过ERP进一步应对原材料供货的问题 | 第49-51页 |
| 4.5 基于ERP体系改进低库存对于供应链计划的影响 | 第51-55页 |
| 4.5.1 H公司的库存考核标准 | 第51页 |
| 4.5.2 基于ERP体系减少低库存对供应链计划的影响 | 第51-54页 |
| 4.5.3 基于ERP体系实施新模块使库存和供应链计划双赢 | 第54-55页 |
| 第5章 总结与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 研究总结 | 第55页 |
| 5.2 研究的不足和未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
