新常态下中国石油集团战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及必要性 | 第10页 |
| 1.2 选题特点与现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 以对抗竞争为特征的企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 以有限合作为特征的企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 以互利共赢为特征的企业战略管理理论 | 第17-18页 |
| 第3章 中国石油集团现状及存在问题 | 第18-23页 |
| 3.1 中国石油集团概况 | 第18-19页 |
| 3.2 中国石油集团存在问题 | 第19-23页 |
| 3.2.1 原有战略已不适应新常态要求 | 第19-20页 |
| 3.2.2 整体规模大但创效能力不强 | 第20页 |
| 3.2.3 资产结构不合理 | 第20-21页 |
| 3.2.4 管理体制机制不适应市场化要求 | 第21-22页 |
| 3.2.5 员工总量庞大，企业办社会负担沉重 | 第22-23页 |
| 第4章 新常态下中国石油集团战略分析 | 第23-45页 |
| 4.1 PEST分析 | 第23-35页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 4.1.5 油气行业环境 | 第27-35页 |
| 4.2 企业内在竞争力分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 油气资源 | 第35-37页 |
| 4.2.2 市场营销能力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 国际化水平 | 第38-39页 |
| 4.2.4 科研能力 | 第39-41页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 机会和威胁 | 第41-42页 |
| 4.3.2 优势和劣势 | 第42-43页 |
| 4.3.3 战略制订 | 第43-45页 |
| 第5章 中国石油集团战略实施 | 第45-49页 |
| 5.1 优先发展勘探开发业务 | 第45页 |
| 5.2 有效发展炼化与销售业务 | 第45-46页 |
| 5.3 加快发展天然气与管道业务 | 第46页 |
| 5.4 协调发展服务业务 | 第46-47页 |
| 5.5 改革管理体制 | 第47-48页 |
| 5.6 坚持低成本战略 | 第48页 |
| 5.7 加强人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
