| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 物流成本管理文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 物流成本核算文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 基于流程的物流成本控制文献综述 | 第15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第16-18页 |
| 2 烟草商业企业物流成本控制的理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 物流成本 | 第18页 |
| 2.1.2 物流成本控制 | 第18-19页 |
| 2.2 烟草商业企业物流成本控制的原则和关键点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 烟草商业企业物流成本控制的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.2 烟草商业企业物流成本控制的关键点 | 第20-21页 |
| 2.3 物流成本控制的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.3.1 定额管理 | 第21-22页 |
| 2.3.2 作业成本法 | 第22-26页 |
| 3 L市烟草公司物流成本控制现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1 L市烟草公司基本情况和物流中心情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 L市烟草公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 L市烟草公司物流中心发展回顾 | 第26-27页 |
| 3.1.3 L市烟草公司物流中心资源现状 | 第27页 |
| 3.1.4 L市烟草公司物流中心发展举措 | 第27-28页 |
| 3.2 L市烟草公司物流成本控制的情况 | 第28-31页 |
| 3.2.1 L市烟草公司物流成本的构成 | 第28页 |
| 3.2.2 L市烟草公司物流成本控制的现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 L市烟草公司物流成本控制流程 | 第29-31页 |
| 4 L市烟草公司物流成本控制存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| 4.1 L市烟草公司物流成本控制存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.1 内部权责不清，管理不善 | 第31页 |
| 4.1.2 成本核算不精准，成本控制水平落后 | 第31-32页 |
| 4.1.3 配送成本高，仓储资源紧张 | 第32页 |
| 4.1.4 人工效率偏低，缺乏积极性 | 第32页 |
| 4.2 L市烟草公司物流成本控制存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 固有的物流运作模式落后，缺乏先进信息技术的支撑 | 第32-33页 |
| 4.2.2 传统成本核算方法不合适，定额标准的制定不合理 | 第33页 |
| 4.2.3 配送地理环境复杂，业务流程不够完善 | 第33-34页 |
| 4.2.4 考核指标不完善，激励机制过于简单 | 第34-35页 |
| 5 L市烟草公司物流成本控制的改进措施 | 第35-45页 |
| 5.1 优化物流运作模式，强化信息技术的运用 | 第35-37页 |
| 5.1.1 推进物流中心非法人实体化运作模式 | 第35-36页 |
| 5.1.2 强化现代信息技术在物流运作模式中的应用 | 第36-37页 |
| 5.2 提高成本核算水平，完善定额指标 | 第37-41页 |
| 5.2.1 运用作业成本法准确核算费用 | 第37-40页 |
| 5.2.2 完善费用定额指标 | 第40-41页 |
| 5.3 调整仓储模式，转变配送管理策略 | 第41-43页 |
| 5.3.1 仓储模式的调整 | 第41-42页 |
| 5.3.2 转变配送管理策略 | 第42-43页 |
| 5.4 利用作业成本核算系统，建立物流成本控制的考核机制 | 第43-45页 |
| 5.4.1 建立作业成本法下的物流绩效评价 | 第43页 |
| 5.4.2 建立作业成本法下绩效评价的主要步骤 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
