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EPC工程总承包的项目管理

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 导言第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-11页
    1.3 国内外研究现状分析及文献综述第11-13页
    1.4 论文的研究方法和整体结构第13-14页
第2章 简析现有的EPC工程总承包模式第14-28页
    2.1 EPC工程总承包的定义第14页
    2.2 EPC工程总承包的特征第14-16页
    2.3 EPC的合同形式第16-17页
    2.4 EPC模式的发展和前景第17-18页
    2.5 传统模式与EPC总承包模式的比较第18-28页
第3章 以施工企业为核心的EPC承包模式设想第28-33页
    3.1 建立以施工企业为核心的EPC承包模式的必要性和可能性第28-29页
    3.2 施工企业构建EPC项目承包能力的基本思路第29-30页
    3.3 施工企业构建EPC承包能力的步骤和具体措施第30-33页
第4章 以施工企业为核心的EPC总承包模式的管理第33-60页
    4.1 项目选择第34-37页
    4.2 招投标管理第37-38页
    4.3 前期手续办理和设计管理第38-41页
    4.4 进度管理第41页
    4.5 合同与造价管理第41-47页
    4.6 资金管理第47-48页
    4.7 风险管理及举例说明第48-59页
    4.8 项目后评价第59-60页
第5章 问题和建议第60-63页
结论与展望第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-70页
个人工作学习简历第70页

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