摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 采购管理相关理论概述 | 第16-22页 |
2.1 采购管理 | 第16-18页 |
2.1.1 采购的概念 | 第16页 |
2.1.2 采购管理的内涵 | 第16-17页 |
2.1.3 采购管理的内容和作用 | 第17-18页 |
2.2 供应链管理 | 第18-20页 |
2.2.1 供应链管理基本思想 | 第18页 |
2.2.2 供应链环境下的采购原理 | 第18-19页 |
2.2.3 供应链环境下采购管理的特点 | 第19-20页 |
2.3 流程再造理论 | 第20-22页 |
2.3.1 流程再造的基本思想 | 第20-21页 |
2.3.2 采购流程再造 | 第21-22页 |
第3章 吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析 | 第22-36页 |
3.1 吉林石化公司大检修概况 | 第22-24页 |
3.1.1 吉林石化公司简介 | 第22-23页 |
3.1.2 吉林石化公司大检修业务介绍 | 第23-24页 |
3.2 吉林石化公司大检修物资采购管理现状 | 第24-30页 |
3.2.1 物资采购管理制度 | 第24-26页 |
3.2.2 物资采购具体流程 | 第26-28页 |
3.2.3 采购中的供应商选择 | 第28页 |
3.2.4 采购合同的签订与管理 | 第28-29页 |
3.2.5 所采购物资的验收管理 | 第29-30页 |
3.2.6 库存分析与考核 | 第30页 |
3.3 吉林石化公司大检修物资采购管理中存在的问题 | 第30-36页 |
3.3.1 物资采购管理制度不完善 | 第30-32页 |
3.3.2 物资采购计划存在漏洞 | 第32页 |
3.3.3 供应商管理比较混乱 | 第32-34页 |
3.3.4 物资采购成本偏高 | 第34-35页 |
3.3.5 采购物资验收把关不严 | 第35-36页 |
第4章 吉林石化公司大检修物资采购管理方案优化设计 | 第36-48页 |
4.1 大检修物资采购管理方案设计目标及原则 | 第36-37页 |
4.1.1 设计目标 | 第36-37页 |
4.1.2 设计原则 | 第37页 |
4.2 大检修物资采购模式选择 | 第37-40页 |
4.2.1 主要采购模式介绍 | 第38-39页 |
4.2.2 物资采购模式选择 | 第39-40页 |
4.3 大检修物资采购流程优化设计 | 第40-48页 |
4.3.1 质量验收流程优化设计 | 第41-43页 |
4.3.2 库存保管流程优化设计 | 第43-45页 |
4.3.3 信息化管理流程优化设计 | 第45-48页 |
第5章 吉林石化公司大检修物资采购管理对策 | 第48-58页 |
5.1 完善物资采购管理制度 | 第48-49页 |
5.1.1 优化现有采购管理体制 | 第48页 |
5.1.2 加强物资采购监督管理 | 第48-49页 |
5.1.3 精简物资采购审批程序 | 第49页 |
5.2 完善物资采购计划 | 第49-50页 |
5.2.1 科学设置物资计划上报时间 | 第49-50页 |
5.2.2 实现对物资计划的单独管理 | 第50页 |
5.2.3 提高物资采购计划的准确性 | 第50页 |
5.3 加强供应商管理 | 第50-53页 |
5.3.1 严格供应商准入审核 | 第51页 |
5.3.2 选择合适的供应商 | 第51-52页 |
5.3.3 严格供应商考核制度 | 第52-53页 |
5.4 加强物资采购成本管理 | 第53-55页 |
5.4.1 加强市场判断严格控制价格 | 第53-54页 |
5.4.2 进一步推进带储代销工作 | 第54页 |
5.4.3 进一步优化物资供应方式 | 第54-55页 |
5.5 严格控制质量验收 | 第55-58页 |
5.5.1 完善物资采购质量管理体系 | 第55页 |
5.5.2 强化业务管控完善资料信息 | 第55页 |
5.5.3 实行差别化质量检验 | 第55-58页 |
第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |