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吉林石化公司大检修物资采购管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究的背景第11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究的内容和方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
第2章 采购管理相关理论概述第16-22页
    2.1 采购管理第16-18页
        2.1.1 采购的概念第16页
        2.1.2 采购管理的内涵第16-17页
        2.1.3 采购管理的内容和作用第17-18页
    2.2 供应链管理第18-20页
        2.2.1 供应链管理基本思想第18页
        2.2.2 供应链环境下的采购原理第18-19页
        2.2.3 供应链环境下采购管理的特点第19-20页
    2.3 流程再造理论第20-22页
        2.3.1 流程再造的基本思想第20-21页
        2.3.2 采购流程再造第21-22页
第3章 吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析第22-36页
    3.1 吉林石化公司大检修概况第22-24页
        3.1.1 吉林石化公司简介第22-23页
        3.1.2 吉林石化公司大检修业务介绍第23-24页
    3.2 吉林石化公司大检修物资采购管理现状第24-30页
        3.2.1 物资采购管理制度第24-26页
        3.2.2 物资采购具体流程第26-28页
        3.2.3 采购中的供应商选择第28页
        3.2.4 采购合同的签订与管理第28-29页
        3.2.5 所采购物资的验收管理第29-30页
        3.2.6 库存分析与考核第30页
    3.3 吉林石化公司大检修物资采购管理中存在的问题第30-36页
        3.3.1 物资采购管理制度不完善第30-32页
        3.3.2 物资采购计划存在漏洞第32页
        3.3.3 供应商管理比较混乱第32-34页
        3.3.4 物资采购成本偏高第34-35页
        3.3.5 采购物资验收把关不严第35-36页
第4章 吉林石化公司大检修物资采购管理方案优化设计第36-48页
    4.1 大检修物资采购管理方案设计目标及原则第36-37页
        4.1.1 设计目标第36-37页
        4.1.2 设计原则第37页
    4.2 大检修物资采购模式选择第37-40页
        4.2.1 主要采购模式介绍第38-39页
        4.2.2 物资采购模式选择第39-40页
    4.3 大检修物资采购流程优化设计第40-48页
        4.3.1 质量验收流程优化设计第41-43页
        4.3.2 库存保管流程优化设计第43-45页
        4.3.3 信息化管理流程优化设计第45-48页
第5章 吉林石化公司大检修物资采购管理对策第48-58页
    5.1 完善物资采购管理制度第48-49页
        5.1.1 优化现有采购管理体制第48页
        5.1.2 加强物资采购监督管理第48-49页
        5.1.3 精简物资采购审批程序第49页
    5.2 完善物资采购计划第49-50页
        5.2.1 科学设置物资计划上报时间第49-50页
        5.2.2 实现对物资计划的单独管理第50页
        5.2.3 提高物资采购计划的准确性第50页
    5.3 加强供应商管理第50-53页
        5.3.1 严格供应商准入审核第51页
        5.3.2 选择合适的供应商第51-52页
        5.3.3 严格供应商考核制度第52-53页
    5.4 加强物资采购成本管理第53-55页
        5.4.1 加强市场判断严格控制价格第53-54页
        5.4.2 进一步推进带储代销工作第54页
        5.4.3 进一步优化物资供应方式第54-55页
    5.5 严格控制质量验收第55-58页
        5.5.1 完善物资采购质量管理体系第55页
        5.5.2 强化业务管控完善资料信息第55页
        5.5.3 实行差别化质量检验第55-58页
第6章 结论与展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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