| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-12页 |
| ·新能源汽车概念及分类 | 第10-11页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论 | 第15-17页 |
| ·战略管理理论 | 第15页 |
| ·PEST分析法 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·因素评价矩阵 | 第16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 第三章 TJOL公司新能源汽车发展的外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-23页 |
| ·政治环境 | 第17-21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业发展概况 | 第23页 |
| ·竞争概况 | 第23-24页 |
| ·波特五力模型分析 | 第24-26页 |
| ·供应商议价能力 | 第24-25页 |
| ·购买者议价能力 | 第25页 |
| ·潜在新进入者威胁 | 第25页 |
| ·替代品威胁 | 第25页 |
| ·企业间竞争 | 第25-26页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第26-27页 |
| ·外部环境总体评价 | 第27-28页 |
| 第四章 TJOL公司新能源汽车发展的内部条件分析 | 第28-33页 |
| ·优势资源分析 | 第28-29页 |
| ·公司基本情况 | 第28-29页 |
| ·市场营销能力 | 第29页 |
| ·企业文化 | 第29页 |
| ·核心竞争力分析 | 第29-31页 |
| ·技术优势 | 第29-31页 |
| ·成本优势 | 第31页 |
| ·服务优势 | 第31页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第31-32页 |
| ·内部条件总体评价 | 第32-33页 |
| 第五章 TJOL公司新能源汽车发展战略制定 | 第33-41页 |
| ·SWOT分析 | 第33-35页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·战略定位 | 第36-37页 |
| ·市场定位 | 第36页 |
| ·产品定位 | 第36-37页 |
| ·企业定位 | 第37页 |
| ·战略制定 | 第37-41页 |
| ·总体战略 | 第37-38页 |
| ·竞争战略 | 第38-39页 |
| ·职能战略 | 第39-41页 |
| 第六章 TJOL公司新能源汽车发展战略实施与保障措施 | 第41-43页 |
| ·战略实施 | 第41页 |
| ·产品质量控制 | 第41页 |
| ·技术创新 | 第41页 |
| ·企业文化建设 | 第41页 |
| ·战略保障 | 第41-43页 |
| ·战略控制体系 | 第41-42页 |
| ·企业品牌建设 | 第42-43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |