| 摘要 | 第1-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6-7页 |
| ·研究动态 | 第7-8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 2 山西省农村信用社建设历程 | 第9-10页 |
| ·山西省农村信用社的发展史 | 第9-10页 |
| ·山西省农村信用社的组织架构 | 第10页 |
| 3 山西省农村信用社人力资源管理模式的选择及发展趋势 | 第10-12页 |
| ·山西省农村信用社人力资源管理模式的选择 | 第10-11页 |
| ·高承诺的人力资源管理模式的选择 | 第10页 |
| ·具有专业职能的现代人力资源管理模式的选择 | 第10-11页 |
| ·山西省农村信用社人力资源管理的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·单位与个人目标同步实现 | 第11页 |
| ·注重人才共同成长 | 第11页 |
| ·打造农村信用社服务品牌 | 第11-12页 |
| 4 山西农村信用社人力资源管理的现状及存在问题分析 | 第12-18页 |
| ·山西农村信用社员工队伍的现状分析 | 第12-14页 |
| ·高级管理层现状 | 第12-13页 |
| ·职工年龄状况 | 第13页 |
| ·职工学历情况 | 第13-14页 |
| ·山西农村信用社员工培训情况分析 | 第14-15页 |
| ·培训制度不健全 | 第14页 |
| ·专业师资力量有限 | 第14页 |
| ·培训存在形式主义 | 第14页 |
| ·培训未建立档案 | 第14-15页 |
| ·山西省农村信用社薪酬管理工作分析 | 第15-16页 |
| ·薪酬分配机制不合理 | 第15页 |
| ·激励机制单一 | 第15-16页 |
| ·山西省农村信用社绩效管理现状与问题分析 | 第16页 |
| ·考评标准单一 | 第16页 |
| ·缺乏对绩效管理的培训 | 第16页 |
| ·绩效评价方面缺少评价模块 | 第16页 |
| ·案例分析：某支行李某倒票事件 | 第16-18页 |
| ·原因剖析 | 第16-17页 |
| ·处理决定 | 第17-18页 |
| ·案例启示 | 第18页 |
| 5 山西农村信用社人力资源管理发展对策 | 第18-23页 |
| ·做好员工的招录与清退工作 | 第18-19页 |
| ·职工培训向全方位发展 | 第19-20页 |
| ·创新中高层管理人员培训方式 | 第19页 |
| ·拓展基层员工培训领域 | 第19页 |
| ·鼓励员工在岗自学 | 第19-20页 |
| ·加强业务技能培训 | 第20页 |
| ·加强思想道德教育 | 第20页 |
| ·完善薪酬管理与绩效激励体系 | 第20-21页 |
| ·创新职务与职级并行薪酬体系 | 第20-21页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第21页 |
| ·加大制度落实执行力度 | 第21-22页 |
| ·严格落实执行“四项制度” | 第21页 |
| ·严格落实执行“五人联保及风险保证金”制度 | 第21-22页 |
| ·严格执行劳动用工制度 | 第22页 |
| ·严格执行选人用人及人员调动制度 | 第22页 |
| ·实施“人才战略” | 第22-23页 |
| ·强化干部员工队伍建设 | 第22-23页 |
| ·提升员工的幸福指数 | 第23页 |
| 6 结论 | 第23-25页 |
| 参考文献 | 第25-27页 |
| Abstract | 第27-29页 |
| 致谢 | 第29页 |