纽尚汽配有限公司生产运营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·理论分析与文献综述 | 第10-15页 |
| ·战略管理理论 | 第10-12页 |
| ·生产运营战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·生产运营战略文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 2 纽尚公司内外部环境分析 | 第17-25页 |
| ·纽尚公司PEST模型分析 | 第17-20页 |
| ·政治法律环境 | 第17页 |
| ·经济环境 | 第17-19页 |
| ·社会环境 | 第19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·纽尚公司波特五力模型分析 | 第20-23页 |
| ·供应商议价能力 | 第20-21页 |
| ·买方议价能力 | 第21页 |
| ·替代品分析 | 第21-22页 |
| ·潜在进入者分析 | 第22页 |
| ·行业竞争者分析 | 第22-23页 |
| ·纽尚公司内部资源能力分析 | 第23-25页 |
| ·研发能力分析 | 第23页 |
| ·营销能力分析 | 第23-24页 |
| ·品牌资源分析 | 第24页 |
| ·核心竞争力分析 | 第24-25页 |
| 3 纽尚公司生产运营现状分析 | 第25-37页 |
| ·纽尚公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·纽尚公司发展历程 | 第25页 |
| ·纽尚公司组织结构 | 第25页 |
| ·纽尚公司设备保有量 | 第25-26页 |
| ·纽尚公司产品质量情况 | 第26页 |
| ·纽尚公司生产运营状况SWOT分析 | 第26-30页 |
| ·优势分析 | 第26-27页 |
| ·劣势分析 | 第27-28页 |
| ·机会分析 | 第28-29页 |
| ·威胁分析 | 第29-30页 |
| ·纽尚公司生产运营现状 | 第30-34页 |
| ·产品工艺设计缺乏可操作性 | 第30-31页 |
| ·缺少加工高精尖产品的生产设备 | 第31-32页 |
| ·淡季生产设备闲置 | 第32页 |
| ·生产成本高于行业内标准 | 第32-33页 |
| ·凭经验工作导致产品质量不稳定 | 第33-34页 |
| ·库存周转期长 | 第34页 |
| ·纽尚公司生产运营问题揭示 | 第34-37页 |
| ·产品研发设计能力缺乏 | 第34页 |
| ·客户急单影响生产排程 | 第34-35页 |
| ·订单模式导致产能利用率降低 | 第35页 |
| ·关键部件外购质量不稳定 | 第35页 |
| ·库存控制不善 | 第35-37页 |
| 4 纽尚公司生产运营战略制定 | 第37-45页 |
| ·纽尚公司目前生产运营情况 | 第37-38页 |
| ·战略制定原则和目标 | 第38页 |
| ·战略制定原则 | 第38页 |
| ·战略目标制定 | 第38页 |
| ·选择专业化生产运营战略 | 第38-39页 |
| ·制定专业化生产战略支撑策略 | 第39-45页 |
| ·产品策略 | 第40-42页 |
| ·成本策略 | 第42-43页 |
| ·质量控制策略 | 第43页 |
| ·研发策略 | 第43页 |
| ·库存控制策略 | 第43-45页 |
| 5 纽尚公司生产运营战略实施的保障措施 | 第45-58页 |
| ·战略实施前期重要内部准备 | 第45-47页 |
| ·战略沟通 | 第45页 |
| ·作业技能培训 | 第45-46页 |
| ·制定薪酬激励制度 | 第46-47页 |
| ·战略实施过程控制重点 | 第47-56页 |
| ·现场 5S管理 | 第47-48页 |
| ·设备管理 | 第48-49页 |
| ·标准化管理 | 第49-50页 |
| ·供应商质量管理 | 第50-54页 |
| ·多能工培养 | 第54页 |
| ·库存控制 | 第54-56页 |
| ·战略反馈与战略调整 | 第56-58页 |
| ·战略反馈 | 第56页 |
| ·战略调整 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
