精益六西格玛管理在轴承企业应用中的若干问题研究--以X轴承公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和目的 | 第7-8页 |
| ·研究的内容方法和技术路线 | 第8-9页 |
| ·本文主要创新点 | 第9-11页 |
| 2 精益生产和六西格玛管理相关理论与研究综述 | 第11-25页 |
| ·精益生产理论与技术 | 第11-16页 |
| ·精益生产的基本概念 | 第11-13页 |
| ·精益生产的基本原则 | 第13页 |
| ·精益生产常用技术 | 第13-16页 |
| ·六西格玛理论与技术 | 第16-20页 |
| ·六西格玛管理的定义 | 第16-17页 |
| ·六西格玛管理的理念 | 第17-18页 |
| ·六西格玛管理的实施流程 | 第18页 |
| ·六西格玛管理的组织管理 | 第18-20页 |
| ·六西格玛管理的常用工具 | 第20页 |
| ·精益六西格玛理论综述 | 第20-23页 |
| ·精益六西格玛理论国外研究综述 | 第21-22页 |
| ·精益六西格玛理论国内研究综述 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-25页 |
| 3 精益生产与六西格玛管理整合应用关键问题分析 | 第25-41页 |
| ·精益生产与六西格玛管理结合的研究 | 第25-27页 |
| ·精益生产与六西格玛管理的对比分析 | 第25-27页 |
| ·精益生产与六西格玛管理结合的可行性分析 | 第27页 |
| ·精益六西格玛实施研究 | 第27-30页 |
| ·精益六西格玛管理的内涵 | 第27-28页 |
| ·精益六西格玛管理的体系框架 | 第28-29页 |
| ·精益六西格玛管理实施的流程模式 | 第29页 |
| ·精益六西格玛管理的组织结构 | 第29-30页 |
| ·精益六西格玛管理实施成功的关键因素分析 | 第30-40页 |
| ·推行失败的原因归纳 | 第30-32页 |
| ·关键因素的识别 | 第32-33页 |
| ·关键因素的影响 | 第33-34页 |
| ·关键因素的管理与控制 | 第34-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 4 精益六西格玛管理在轴承企业实施的案例分析 | 第41-61页 |
| ·X轴承公司概况 | 第41-42页 |
| ·X公司简介 | 第41页 |
| ·X公司组织架构 | 第41-42页 |
| ·X公司经营管理面临的主要问题 | 第42-44页 |
| ·X公司精益六西格玛项目开展过程 | 第44-56页 |
| ·项目定义阶段 | 第44-47页 |
| ·项目测量阶段 | 第47-50页 |
| ·项目分析阶段 | 第50-53页 |
| ·项目改进阶段 | 第53-54页 |
| ·项目控制阶段 | 第54-56页 |
| ·X公司精益六四格玛项目实施中的问题分析 | 第56-60页 |
| ·关键因素的验证分析 | 第57-59页 |
| ·项目实施中的不足 | 第59-60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 5 精益六西格玛管理在企业应用中的对策建议 | 第61-67页 |
| ·持续不断的开展精益六西格玛培训 | 第61-62页 |
| ·建立精益六西格玛组织 | 第62-63页 |
| ·从改善创新处着手导入 | 第63页 |
| ·运用信息技术手段强化项目管理 | 第63-64页 |
| ·塑造企业精益六西格玛文化 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| ·主要研究结论 | 第67页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-93页 |
| 攻读硕士学位期间发表的研究成果 | 第93页 |
