Q公司发展战略的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象和步骤 | 第9页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第9-12页 |
| 2 理论研究 | 第12-18页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第12页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第12-14页 |
| ·战略管理研究现状综述 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略的分析 | 第15-18页 |
| ·专业化战略 | 第15-16页 |
| ·多元化战略 | 第16-18页 |
| 3 战略环境分析 | 第18-40页 |
| ·企业外部环境分析 | 第18-27页 |
| ·行业概况 | 第18-22页 |
| ·行业发展现状 | 第22-25页 |
| ·行业市场未来发展分析 | 第25-27页 |
| ·企业内部环境分析 | 第27-33页 |
| ·公司发展概况 | 第27页 |
| ·经营管理现状分析 | 第27-29页 |
| ·市场拓展现状分析 | 第29-31页 |
| ·产品技术现状 | 第31-32页 |
| ·公司特色与定位分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·优势 | 第33-34页 |
| ·劣势 | 第34-38页 |
| ·机遇 | 第38页 |
| ·挑战 | 第38-40页 |
| 4 战略选择和制定 | 第40-46页 |
| ·现有战略所存在问题 | 第40页 |
| ·Q公司发展战略制定 | 第40-43页 |
| ·Q公司发展愿景 | 第40-41页 |
| ·Q公司发展目标 | 第41页 |
| ·Q公司战略发展模式 | 第41-43页 |
| ·发展战略设计 | 第43-46页 |
| ·专业化战略 | 第43-44页 |
| ·多元化战略 | 第44-46页 |
| 5 战略实施步骤与保障措施 | 第46-54页 |
| ·战略实施步骤 | 第46-52页 |
| ·优化人才队伍建设 | 第46-48页 |
| ·加强产品技术创新 | 第48页 |
| ·注重市场营销管理 | 第48-49页 |
| ·完善企业财务体系 | 第49-50页 |
| ·加强生产安全管理 | 第50页 |
| ·优化生产运作管理 | 第50-51页 |
| ·构建管理信息化平台 | 第51页 |
| ·培育新型企业文化 | 第51-52页 |
| ·战略保障措施 | 第52-54页 |
| ·外部环境保障 | 第52-53页 |
| ·内部环境保障 | 第53-54页 |
| 6 总结与展望 | 第54-56页 |
| ·总结 | 第54-55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
