BS公司组织结构变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究内容、思路和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17-18页 |
| ·论文的创新点及研究难点 | 第18-19页 |
| 第2章 组织结构变革的概念及相关理论 | 第19-25页 |
| ·企业组织结构及其变革的概念 | 第19-22页 |
| ·组织结构的概念 | 第19-20页 |
| ·组织结构变革的概念 | 第20页 |
| ·组织结构变革的内容、原则和步骤 | 第20-22页 |
| ·企业组织结构及其变革的相关理论 | 第22-25页 |
| ·事业部制组织结构 | 第22-23页 |
| ·组织结构权变理论 | 第23-25页 |
| 第3章 BS公司发展历程及组织结构变迁 | 第25-34页 |
| ·BS公司发展历程 | 第25-29页 |
| ·初创阶段（1994-1996） | 第25-26页 |
| ·快速发展阶段（1997-2000） | 第26页 |
| ·进军国际市场阶段（2000-2004） | 第26-27页 |
| ·集团化发展阶段（2001-2007） | 第27页 |
| ·改制上市资本化运作阶段（2007-至今） | 第27-29页 |
| ·BS公司组织结构变迁 | 第29-34页 |
| ·直线制式（1994-1997） | 第29页 |
| ·直线职能制式（1998-2009） | 第29-30页 |
| ·准事业部制式（2010-今） | 第30-34页 |
| 第4章 现有组织结构存在的问题 | 第34-44页 |
| ·不适应公司发展战略及发展环境 | 第34-37页 |
| ·管控机制不健全 | 第37-39页 |
| ·缺乏明确的管控定位 | 第39-40页 |
| ·核心领导班子不明确 | 第40页 |
| ·海外子公司管理模式不清晰 | 第40-41页 |
| ·组织协同力较弱 | 第41-44页 |
| 第5章 BS公司组织结构变革的对策建议 | 第44-57页 |
| ·组织管控模式选择 | 第44-46页 |
| ·组织结构的调整 | 第46-49页 |
| ·部门及其职责调整 | 第49-52页 |
| ·海外子公司管控 | 第52-53页 |
| ·实施步骤及建议 | 第53-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
