| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-18页 |
| ·研究目标 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第20-28页 |
| ·相关概念 | 第20-22页 |
| ·国际外包的含义 | 第20-21页 |
| ·价值链低碳重构的含义 | 第21-22页 |
| ·相关理论依据 | 第22-28页 |
| ·交易成本理论 | 第22-24页 |
| ·全球价值链理论 | 第24-25页 |
| ·低碳经济理论 | 第25-28页 |
| 第3章 国际外包形式对企业价值链低碳重构的作用研究 | 第28-32页 |
| ·制造业务为主的外包结构限制了企业价值链低碳重构 | 第28-29页 |
| ·高能耗与高碳排放 | 第28-29页 |
| ·技术水平低，限制了企业价值链的纵向延伸 | 第29页 |
| ·业务关联低，知识技术溢出效应弱 | 第29页 |
| ·服务外包业务能够促进企业价值链的低碳重构 | 第29-32页 |
| ·节能减排效应 | 第30页 |
| ·产业结构升级效应 | 第30页 |
| ·知识和技术外溢效应 | 第30-32页 |
| 第4章 国际外包各因素对企业价值链低碳重构影响评价模型 | 第32-40页 |
| ·我国参与国际外包的现状与发展趋势 | 第32-35页 |
| ·承接制造外包业务是我国参与国际外包的主要方式 | 第32-33页 |
| ·国际服务外包业务发展迅速 | 第33-35页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第35-37页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第36页 |
| ·评价指标的设置 | 第36-37页 |
| ·构造两两比较判断矩阵 | 第37-38页 |
| ·层次单排序及一致性检验 | 第38-39页 |
| ·层次总排序及整体一致性检验 | 第39-40页 |
| 第5章 河北钢铁集团实证研究 | 第40-48页 |
| ·河北钢铁集团现状分析 | 第40-43页 |
| ·集团的生产经营状况 | 第40-41页 |
| ·集团的国际化经营与合作 | 第41-42页 |
| ·集团的低碳发展状况 | 第42-43页 |
| ·河北钢铁集团实证分析 | 第43-48页 |
| ·数据分析与处理 | 第43-46页 |
| ·结果分析 | 第46-48页 |
| 第6章 河北钢铁集团发展对策建议 | 第48-54页 |
| ·节能减排，推进价值链低碳重构 | 第48-49页 |
| ·调整能源使用结构，改进生产作业流程 | 第48页 |
| ·发展循环经济，提高资源能源利用效率 | 第48-49页 |
| ·开发推广低碳技术，促进社区共荣 | 第49页 |
| ·与优质客户建立长期稳定合作关系 | 第49-50页 |
| ·低碳采购与营销，建立长期稳定合作关系 | 第49页 |
| ·加强企业联盟与合作，提高副产资源循环利用率 | 第49-50页 |
| ·与国际知名企业合作，引进国外技术人才 | 第50页 |
| ·积极开展并参与外包业务 | 第50-51页 |
| ·开展外包业务，借助其他企业的低碳优势 | 第50-51页 |
| ·优化外包业务结构，承接服务外包业务 | 第51页 |
| ·建立海外分公司，进行海外收购 | 第51页 |
| ·完善服务外包发展环境 | 第51-54页 |
| ·加强品牌建设，推进外包市场多元化 | 第52页 |
| ·强化人才培养与培训，加大知识产权保护力度 | 第52页 |
| ·积极发展碳减排服务外包业务 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 导师简介 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |