首页--经济论文--经济计划与管理论文--城市与市政经济论文--世界各国城市市政经济概况论文--中国论文--城市经济管理论文

新常态下房地产开发成本管理研究--以A房地产公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-19页
   ·论文研究的背景和意义第10-13页
     ·我国房地产行业的发展背景第10-12页
     ·论文研究的意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-16页
     ·国外研究综述第13-15页
     ·国内研究综述第15-16页
     ·总体评价第16页
   ·论文研究的方法和技术路线第16-17页
     ·本文研究方法第16页
     ·技术路线第16-17页
   ·研究内容和结构安排第17-18页
     ·研究内容第17-18页
     ·结构安排第18页
   ·创新点第18-19页
第2章 房地产开发成本管理理论第19-38页
   ·房地产开发的经济学理论第19-22页
     ·核心理论第19-22页
     ·直接支配房地产运行的一般理论或内层理论第22页
     ·间接影响房地产经济运行的外延交叉理论第22页
   ·房地产开发成本的构成、特点和主要影响因素第22-27页
     ·房地产开发全成本的构成第22-26页
     ·房地产项目成本特性第26页
     ·影响成本的主要因素第26-27页
   ·房地产开发成本管理概述第27-38页
     ·房地产开发成本管理理论基础第27-29页
     ·房地产开发成本管理关键概念第29-38页
第3章 新常态下房地产开发成本管理存在的问题第38-42页
   ·房地产行业的新常态第38-40页
     ·房价有升有降成为常态第38页
     ·房地产企业有赚有赔成为常态第38-39页
     ·大规模的炒房投机成为历史第39页
     ·产品讲求质量、维护品牌将成为新竞争要素第39页
     ·企业将公平参与市场竞争第39页
     ·房地产“触网”成为大趋势第39-40页
     ·房地产业多元化发展成为方向第40页
   ·房地产开发成本管理存在的问题第40-42页
     ·成本管理为控制而管理,没有价值创造理念第40页
     ·房地产公司缺乏全成本管理战略思想第40页
     ·营销只注重产品的营销和销售,没有对产品和成本提出建议性意见第40-41页
     ·房地产公司在长期不断上涨的价格下,成本理念薄弱第41页
     ·房地产公司成本管理缺乏有效手段第41页
     ·房地产公司成本控制仍停留在事后成本控制阶段第41-42页
第4章 A公司开发成本管理现状及其问题分析第42-51页
   ·A公司的集团公司概述第42页
   ·A公司项目概述第42-46页
     ·项目介绍第42-45页
     ·项目整体规划情况第45-46页
     ·项目建设情况第46页
   ·A公司管理现状和存在的问题第46-51页
     ·A公司管理现状第46-48页
     ·A公司成本管理存在的问题第48-51页
第5章 A公司全过程成本管理优化第51-74页
   ·投资决策阶段成本管理优化第51-54页
     ·建立科学的评价指标体系第51-52页
     ·土地费用的优化第52-54页
   ·设计阶段成本管理优化第54-63页
     ·规划设计阶段成本管理要点和策略第55-61页
     ·设计阶段各环节具体的成本优化措施第61-63页
   ·招投标阶段成本管理优化第63-65页
   ·施工阶段成本管理优化第65-67页
     ·实行工程费用计划第65页
     ·控制工程变更第65-67页
   ·竣工验收阶段成本管理优化第67页
   ·市场营销阶段成本管理优化第67-68页
     ·市场营销自身成本管理的优化第67-68页
     ·市场营销对总成本的优化第68页
   ·A公司成本管理优化后的实施效果第68-74页
     ·对设计单位提出成本限额设计第68-71页
     ·招标阶段,对不确定因素进行总价包干第71-72页
     ·主动提出设计变更,让产品更贴近市场第72页
     ·西地块实行工程费用计划第72-74页
结论与展望第74-75页
 主要结论第74页
 局限性第74页
 展望第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

论文共77页,点击 下载论文
上一篇:基于Copula-VaR模型的保险投资风险测度分析
下一篇:济南SKF公司人才战略优化设计