摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
·论文研究的背景和意义 | 第10-13页 |
·我国房地产行业的发展背景 | 第10-12页 |
·论文研究的意义 | 第12-13页 |
·国内外研究综述 | 第13-16页 |
·国外研究综述 | 第13-15页 |
·国内研究综述 | 第15-16页 |
·总体评价 | 第16页 |
·论文研究的方法和技术路线 | 第16-17页 |
·本文研究方法 | 第16页 |
·技术路线 | 第16-17页 |
·研究内容和结构安排 | 第17-18页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·结构安排 | 第18页 |
·创新点 | 第18-19页 |
第2章 房地产开发成本管理理论 | 第19-38页 |
·房地产开发的经济学理论 | 第19-22页 |
·核心理论 | 第19-22页 |
·直接支配房地产运行的一般理论或内层理论 | 第22页 |
·间接影响房地产经济运行的外延交叉理论 | 第22页 |
·房地产开发成本的构成、特点和主要影响因素 | 第22-27页 |
·房地产开发全成本的构成 | 第22-26页 |
·房地产项目成本特性 | 第26页 |
·影响成本的主要因素 | 第26-27页 |
·房地产开发成本管理概述 | 第27-38页 |
·房地产开发成本管理理论基础 | 第27-29页 |
·房地产开发成本管理关键概念 | 第29-38页 |
第3章 新常态下房地产开发成本管理存在的问题 | 第38-42页 |
·房地产行业的新常态 | 第38-40页 |
·房价有升有降成为常态 | 第38页 |
·房地产企业有赚有赔成为常态 | 第38-39页 |
·大规模的炒房投机成为历史 | 第39页 |
·产品讲求质量、维护品牌将成为新竞争要素 | 第39页 |
·企业将公平参与市场竞争 | 第39页 |
·房地产“触网”成为大趋势 | 第39-40页 |
·房地产业多元化发展成为方向 | 第40页 |
·房地产开发成本管理存在的问题 | 第40-42页 |
·成本管理为控制而管理,没有价值创造理念 | 第40页 |
·房地产公司缺乏全成本管理战略思想 | 第40页 |
·营销只注重产品的营销和销售,没有对产品和成本提出建议性意见 | 第40-41页 |
·房地产公司在长期不断上涨的价格下,成本理念薄弱 | 第41页 |
·房地产公司成本管理缺乏有效手段 | 第41页 |
·房地产公司成本控制仍停留在事后成本控制阶段 | 第41-42页 |
第4章 A公司开发成本管理现状及其问题分析 | 第42-51页 |
·A公司的集团公司概述 | 第42页 |
·A公司项目概述 | 第42-46页 |
·项目介绍 | 第42-45页 |
·项目整体规划情况 | 第45-46页 |
·项目建设情况 | 第46页 |
·A公司管理现状和存在的问题 | 第46-51页 |
·A公司管理现状 | 第46-48页 |
·A公司成本管理存在的问题 | 第48-51页 |
第5章 A公司全过程成本管理优化 | 第51-74页 |
·投资决策阶段成本管理优化 | 第51-54页 |
·建立科学的评价指标体系 | 第51-52页 |
·土地费用的优化 | 第52-54页 |
·设计阶段成本管理优化 | 第54-63页 |
·规划设计阶段成本管理要点和策略 | 第55-61页 |
·设计阶段各环节具体的成本优化措施 | 第61-63页 |
·招投标阶段成本管理优化 | 第63-65页 |
·施工阶段成本管理优化 | 第65-67页 |
·实行工程费用计划 | 第65页 |
·控制工程变更 | 第65-67页 |
·竣工验收阶段成本管理优化 | 第67页 |
·市场营销阶段成本管理优化 | 第67-68页 |
·市场营销自身成本管理的优化 | 第67-68页 |
·市场营销对总成本的优化 | 第68页 |
·A公司成本管理优化后的实施效果 | 第68-74页 |
·对设计单位提出成本限额设计 | 第68-71页 |
·招标阶段,对不确定因素进行总价包干 | 第71-72页 |
·主动提出设计变更,让产品更贴近市场 | 第72页 |
·西地块实行工程费用计划 | 第72-74页 |
结论与展望 | 第74-75页 |
主要结论 | 第74页 |
局限性 | 第74页 |
展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77页 |