| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及对象 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第14-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究方法及框架内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 2 战略管理基本理论概述及国内外研究现状 | 第17-20页 |
| ·企业战略管理基本理论概述 | 第17-18页 |
| ·战略管理概念 | 第17页 |
| ·企业战略分析 | 第17页 |
| ·企业战略选择类型 | 第17-18页 |
| ·企业战略实施 | 第18页 |
| ·企业战略评价和调整 | 第18页 |
| ·战略管理国内外研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·国外研究现状 | 第19-20页 |
| 3 HQPM公司资源与能力分析 | 第20-33页 |
| ·公司资源分析 | 第20-24页 |
| ·公司有形资源状况分析 | 第20-22页 |
| ·公司无形资源状况分析 | 第22-24页 |
| ·公司能力分析 | 第24-31页 |
| ·综合管理能力分析 | 第24-27页 |
| ·人力资源能力分析 | 第27-28页 |
| ·市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| ·供应链能力分析 | 第29页 |
| ·财务能力分析 | 第29-30页 |
| ·产品技术研发能力分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT分析法之内部优劣势分析 | 第31页 |
| ·IFE公司内部评估矩阵模型 | 第31-33页 |
| 4 HQPM公司外部环境分析 | 第33-50页 |
| ·HQPM公司宏观环境分析 | 第33-39页 |
| ·政治环境分析 | 第34-35页 |
| ·社会环境与自然环境分析 | 第35-36页 |
| ·经济环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37页 |
| ·PEST分析结论 | 第37-39页 |
| ·HQPM公司微观环境分析 | 第39-46页 |
| ·行业主要经济特征分析 | 第39-40页 |
| ·行业竞争结构及主要竞争者分析 | 第40-44页 |
| ·行业价值链分析 | 第44-45页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第45页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第45-46页 |
| ·HQPM公司市场环境分析 | 第46-48页 |
| ·市场结构分析 | 第46-47页 |
| ·市场需求分析 | 第47-48页 |
| ·HQPM公司外部环境评估：SWOT矩阵中机会威胁分析以及EFF矩阵分析 | 第48-50页 |
| ·外部机会 | 第48-49页 |
| ·外部威胁 | 第49页 |
| ·EFE矩阵分析模型(评分范围是1-4) | 第49-50页 |
| 5 HQPM公司战略目标与战略选择 | 第50-59页 |
| ·HQ集团及HQPM公司的愿景与战略目标 | 第50-52页 |
| ·HQ集团及HQPM公司愿景 | 第50页 |
| ·战略意图与目标 | 第50-52页 |
| ·基于SWOT分析矩阵的公司战略匹配 | 第52-54页 |
| ·公司战略选择 | 第54-59页 |
| ·战略选择基础 | 第54-56页 |
| ·战略发展方向 | 第56页 |
| ·战略发展力度 | 第56-57页 |
| ·战略发展途径 | 第57页 |
| ·影响战略选择的因素分析 | 第57-59页 |
| 6 HQPM公司发展战略实施措施建议及风险评估 | 第59-74页 |
| ·组织架构 | 第59-64页 |
| ·公司总体架构分析 | 第60-61页 |
| ·生产组织架构 | 第61页 |
| ·销售组织架构 | 第61-62页 |
| ·供应组织架构 | 第62页 |
| ·仓管部组织架构 | 第62-63页 |
| ·财务部组织架构 | 第63-64页 |
| ·企业文化建设与人力资源 | 第64-66页 |
| ·品牌建设 | 第66-67页 |
| ·企业供应链管理 | 第67-69页 |
| ·企业融资战略 | 第69-70页 |
| ·企业生产运营管理 | 第70-72页 |
| ·企业未来5年发展战略执行 | 第72页 |
| ·企业战略与管控带来变化及预案 | 第72-73页 |
| ·企业战略实施的风险评估 | 第73-74页 |
| 结语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |