摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-8页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·军工企业理化实验室质量管理与控制研究现状 | 第9-11页 |
·国外研究动向 | 第9页 |
·国内研究动向 | 第9-11页 |
·我国军工企业理化实验室的现状 | 第11-12页 |
l.4 理化实验室的主要职能 | 第12-13页 |
l.5 研究的主要内容 | 第13-14页 |
第2章 现代质量管理的基本理论与方法 | 第14-22页 |
·质量和质量管理的概念 | 第14-15页 |
·l 质量的定义 | 第14页 |
·现代质量定义 | 第14-15页 |
·质量管理的定义 | 第15页 |
·质量管理的研究进展 | 第15-17页 |
·质量检验阶段 | 第15页 |
·统计质量控制阶段 | 第15-16页 |
·全面质量管理阶段 | 第16-17页 |
·现代质量管理技术阶段 | 第17页 |
·国外质量管理应用现状及发展趋势 | 第17-18页 |
·“6S”管理手段 | 第18页 |
·实验室质量管理的基本理论和方法 | 第18-22页 |
·l 实验室管理体系的概念及意义 | 第18-19页 |
·实验室认可工作的发展历程 | 第19-20页 |
·实验室认可的内容 | 第20页 |
·认可与认证的主要区别 | 第20页 |
·IS09001 认证和 ISO17025 认可之间的关系 | 第20-22页 |
第3章 南方公司及理化实验室质量管理现状 | 第22-32页 |
·南方公司及其理化实验室的基本情况 | 第22页 |
·南方公司的基本情况 | 第22页 |
·理化实验室的基本情况 | 第22页 |
·南方公司质量管理体系框架 | 第22-25页 |
·体系框架简介 | 第22-23页 |
·公司质量管理体系结构 | 第23-25页 |
·南方公司与理化实验室的质量方针与目标 | 第25-30页 |
·南方公司的质量方针 | 第25页 |
·理化实验室质量方针与总目标 | 第25-26页 |
·理化实验室质量职能与控制 | 第26-27页 |
·南方公司理化实验室组织机构 | 第27-28页 |
·南方公司理化实验室管理体系职能分配表 | 第28页 |
·主要控制程序——改进控制程序 | 第28-30页 |
·南方公司理化实验室存在的主要问题 | 第30-32页 |
·理化实验室质量管理体系方面的问题 | 第30-31页 |
·理化实验室质量管理方面的问题 | 第31页 |
·理化实验室定位方面的问题 | 第31-32页 |
第4章 理化实验室管理体系的整合优化 | 第32-42页 |
·理化实验室管理体系整合的必要性 | 第32页 |
·理化实验室体系整合的可行性 | 第32-33页 |
·南方公司及其理化实验室的质量管理体系基本情况 | 第33-34页 |
·南方公司的质量管理体系基本状况 | 第33-34页 |
·南方公司理化实验室的质量管理体系的基本状况 | 第34页 |
·理化实验室体系整合的具体实践 | 第34-40页 |
·共同遵循管理八项原则,构建规范的实验室管理体系 | 第34-35页 |
·“人力资源”要素整合 | 第35-37页 |
·“过程方法”要素整合 | 第37-38页 |
·“持续改进”要素整合 | 第38页 |
·整合文件化管理体系整合 | 第38-40页 |
·加强监督检查 | 第40页 |
·理化实验室管理体系整合的效果 | 第40-42页 |
第5章 理化实验室质量管理与控制方法的应用研究 | 第42-52页 |
·“6S”管理在理化实验室中的应用与研究 | 第42-46页 |
·理化实验室引入 6S 管理的必要性 | 第42-43页 |
·6S 管理在理化实验室的具体实施情况 | 第43-46页 |
·6S 管理在理化实验室的推行效果 | 第46页 |
·理化实验室质量服务成本控制模式探索 | 第46-51页 |
·结论及应用情况 | 第51-52页 |
第6章 理化实验室质量管理信息系统的应用 | 第52-62页 |
·南方公司理化实验室信息化系统简介 | 第52-56页 |
·信息化辅助检测程序在检测质量控制中的应用与研究 | 第52页 |
·理化实验室检测过程人为因素控制的发展状况 | 第52-56页 |
·理化实验室信息系统工作流程管理 | 第56-62页 |
第7章 结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
攻读硕士学位期间的研究成果 | 第69页 |