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军工企业理化实验室质量管理与控制方法研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·研究背景第8-9页
   ·军工企业理化实验室质量管理与控制研究现状第9-11页
     ·国外研究动向第9页
     ·国内研究动向第9-11页
   ·我国军工企业理化实验室的现状第11-12页
 l.4 理化实验室的主要职能第12-13页
 l.5 研究的主要内容第13-14页
第2章 现代质量管理的基本理论与方法第14-22页
   ·质量和质量管理的概念第14-15页
     ·l 质量的定义第14页
     ·现代质量定义第14-15页
     ·质量管理的定义第15页
   ·质量管理的研究进展第15-17页
     ·质量检验阶段第15页
     ·统计质量控制阶段第15-16页
     ·全面质量管理阶段第16-17页
     ·现代质量管理技术阶段第17页
   ·国外质量管理应用现状及发展趋势第17-18页
   ·“6S”管理手段第18页
   ·实验室质量管理的基本理论和方法第18-22页
     ·l 实验室管理体系的概念及意义第18-19页
     ·实验室认可工作的发展历程第19-20页
     ·实验室认可的内容第20页
     ·认可与认证的主要区别第20页
     ·IS09001 认证和 ISO17025 认可之间的关系第20-22页
第3章 南方公司及理化实验室质量管理现状第22-32页
   ·南方公司及其理化实验室的基本情况第22页
     ·南方公司的基本情况第22页
     ·理化实验室的基本情况第22页
   ·南方公司质量管理体系框架第22-25页
     ·体系框架简介第22-23页
     ·公司质量管理体系结构第23-25页
   ·南方公司与理化实验室的质量方针与目标第25-30页
     ·南方公司的质量方针第25页
     ·理化实验室质量方针与总目标第25-26页
     ·理化实验室质量职能与控制第26-27页
     ·南方公司理化实验室组织机构第27-28页
     ·南方公司理化实验室管理体系职能分配表第28页
     ·主要控制程序——改进控制程序第28-30页
   ·南方公司理化实验室存在的主要问题第30-32页
     ·理化实验室质量管理体系方面的问题第30-31页
     ·理化实验室质量管理方面的问题第31页
     ·理化实验室定位方面的问题第31-32页
第4章 理化实验室管理体系的整合优化第32-42页
   ·理化实验室管理体系整合的必要性第32页
   ·理化实验室体系整合的可行性第32-33页
   ·南方公司及其理化实验室的质量管理体系基本情况第33-34页
     ·南方公司的质量管理体系基本状况第33-34页
     ·南方公司理化实验室的质量管理体系的基本状况第34页
   ·理化实验室体系整合的具体实践第34-40页
     ·共同遵循管理八项原则,构建规范的实验室管理体系第34-35页
     ·“人力资源”要素整合第35-37页
     ·“过程方法”要素整合第37-38页
     ·“持续改进”要素整合第38页
     ·整合文件化管理体系整合第38-40页
     ·加强监督检查第40页
   ·理化实验室管理体系整合的效果第40-42页
第5章 理化实验室质量管理与控制方法的应用研究第42-52页
   ·“6S”管理在理化实验室中的应用与研究第42-46页
     ·理化实验室引入 6S 管理的必要性第42-43页
     ·6S 管理在理化实验室的具体实施情况第43-46页
     ·6S 管理在理化实验室的推行效果第46页
   ·理化实验室质量服务成本控制模式探索第46-51页
   ·结论及应用情况第51-52页
第6章 理化实验室质量管理信息系统的应用第52-62页
   ·南方公司理化实验室信息化系统简介第52-56页
     ·信息化辅助检测程序在检测质量控制中的应用与研究第52页
     ·理化实验室检测过程人为因素控制的发展状况第52-56页
   ·理化实验室信息系统工作流程管理第56-62页
第7章 结论第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页
攻读硕士学位期间的研究成果第69页

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