H厂全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文结构框架 | 第17-19页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论基础 | 第19-29页 |
| ·全面预算管理的概念、功能、模式 | 第19-24页 |
| ·预算的概念 | 第19-20页 |
| ·预算管理的概念 | 第20页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第21-23页 |
| ·全面预算管理的模式 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理相关理论 | 第24-27页 |
| ·委托代理理论 | 第24-25页 |
| ·控制理论 | 第25-26页 |
| ·激励理论 | 第26-27页 |
| ·战略管理理论 | 第27页 |
| ·全面预算管理优化及其路径 | 第27-29页 |
| 第3章 H 厂全面预算管理现状及存在的问题 | 第29-44页 |
| ·H 厂的基本情况 | 第29-30页 |
| ·H 厂全面预算管理现状 | 第30-38页 |
| ·H 厂全面预算管理的组织体系 | 第31-32页 |
| ·H 厂全面预算管理的编制方法和流程 | 第32-34页 |
| ·H 厂全面预算管理的执行和控制 | 第34-35页 |
| ·H 厂全面预算管理分析和考评情况 | 第35页 |
| ·H 厂全面预算管理完成情况 | 第35-38页 |
| ·H 厂全面预算管理存在的问题 | 第38-44页 |
| ·预算组织机构设置不合理 | 第38-39页 |
| ·预算编制不合理，导致预算与实际脱节 | 第39-41页 |
| ·预算调整随意性过大 | 第41页 |
| ·预算重编制轻执行，预算控制形同虚设 | 第41-43页 |
| ·预算考评存在缺陷，激励程度不够 | 第43-44页 |
| 第4章 H 厂全面预算管理的优化对策 | 第44-59页 |
| ·提高对全面预算管理的认识 | 第44-45页 |
| ·健全预算管理机构 | 第45-46页 |
| ·完善预算编制方法 | 第46-53页 |
| ·销售预算编制 | 第47-48页 |
| ·利润预算编制 | 第48-50页 |
| ·成本预算编制 | 第50-51页 |
| ·费用预算编制 | 第51-53页 |
| ·强化预算调整功能 | 第53-54页 |
| ·加大预算执行力度 | 第54-56页 |
| ·提升预算考评体系 | 第56-59页 |
| 结论及展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
