房地产企业精益化管理模式设计与应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 房地产企业管理现状 | 第8-25页 |
| ·引言 | 第8-9页 |
| ·中国房地产业的现状 | 第9-13页 |
| ·宏观环境状况 | 第9-10页 |
| ·投资现状与趋势 | 第10-11页 |
| ·销售现状 | 第11页 |
| ·价格现状 | 第11-12页 |
| ·融资现状 | 第12-13页 |
| ·房地产企业管理现状 | 第13页 |
| ·房地产项目运作模式 | 第13-20页 |
| ·房地产项目开发流程 | 第13-14页 |
| ·开发各步骤具体任务 | 第14-20页 |
| ·国内地产企业存在的问题及发展趋势 | 第20-25页 |
| ·管理方式粗放 | 第21页 |
| ·多项目运营资源配置不合理 | 第21-22页 |
| ·存在严重浪费现象 | 第22-23页 |
| ·质量不稳定 | 第23页 |
| ·工程效率低 | 第23-24页 |
| ·客户满意度待提高，忽视消费者个性需求 | 第24-25页 |
| 第二章 精益生产方式分析 | 第25-33页 |
| ·丰田生产方式形成 | 第25-26页 |
| ·精益生产方式产生 | 第26-27页 |
| ·精益生产思想原则 | 第27-30页 |
| ·经营思想 | 第27-28页 |
| ·精益生产中的浪费概念 | 第28-29页 |
| ·生产现场效率 | 第29-30页 |
| ·精益生产体系 | 第30-33页 |
| ·精益屋 | 第30-31页 |
| ·精益生产技术体系 | 第31-33页 |
| 第三章 房地产企业精益管理模式研究 | 第33-43页 |
| ·房地产企业的精益管理体系设计 | 第33-36页 |
| ·精益企业的理念 | 第33-34页 |
| ·精益企业管理的哲学思想 | 第34-35页 |
| ·精益企业的管理原则 | 第35页 |
| ·精益企业的企业文化内涵 | 第35-36页 |
| ·房地产企业精益技术体系设计 | 第36-43页 |
| ·技术体系总体设计 | 第36-38页 |
| ·技术体系下精益方法 | 第38-43页 |
| 第四章 房企精益管理中的关键问题研究 | 第43-61页 |
| ·精益效率管理 | 第43-47页 |
| ·精益质量管理 | 第47-52页 |
| ·精益成本管理 | 第52-61页 |
| 第五章 应用实证分析 | 第61-67页 |
| ·松江股份概述 | 第61-62页 |
| ·松江发展战略 | 第62-63页 |
| ·项目应用实例 | 第63页 |
| ·引用效果分析对比 | 第63-67页 |
| ·设计（含设计准备）阶段 | 第64-65页 |
| ·施工阶段和动用前准备阶段 | 第65-66页 |
| ·保修阶段 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
