| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-24页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路，内容及方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究理论基础 | 第14-18页 |
| ·培训理论 | 第14-16页 |
| ·胜任力模型理论 | 第16-18页 |
| ·文献综述 | 第18-24页 |
| ·人力资源开发 | 第18-19页 |
| ·人力资源培训 | 第19-20页 |
| ·企业中层管理人员培训 | 第20-21页 |
| ·胜任力模型的含义 | 第21-22页 |
| ·胜任力模型与人力资源管理培训 | 第22-24页 |
| 第二章 K公司中层管理人员培训现状及问题分析 | 第24-31页 |
| ·K公司基本情况介绍 | 第24-25页 |
| ·K公司中层人力管理人员培训现状及问题分析 | 第25-31页 |
| ·满意度低 | 第26页 |
| ·培训项目少且单一 | 第26-27页 |
| ·中层人员对培训的认识不足，不认同培训内容 | 第27-28页 |
| ·高层对中层管理人员培训不重视 | 第28页 |
| ·培训内容与公司愿景缺乏相关性 | 第28-29页 |
| ·培训的执行效果差且缺乏评估及跟踪 | 第29-31页 |
| 第三章 K公司中层管理人员培训体系优化研究 | 第31-43页 |
| ·K公司培训体系优化研究综述 | 第31页 |
| ·K公司胜任力模型建立的流程 | 第31-33页 |
| ·定义绩效标准 | 第31-32页 |
| ·分析样本选取 | 第32页 |
| ·分析得到样本有关胜任特征的关键数据 | 第32页 |
| ·建立胜任特征模型 | 第32-33页 |
| ·验证胜任特征模型 | 第33页 |
| ·K公司胜任力模型的建立 | 第33-38页 |
| ·管理能力胜任力模型细化分类 | 第34页 |
| ·专业能力胜任力模型细化分类 | 第34-35页 |
| ·胜任力模型的具体建立 | 第35-37页 |
| ·中层管理人员胜任力模型矩阵建立分析 | 第37-38页 |
| ·K公司培训方式建立的研究 | 第38-40页 |
| ·培训需求分析调查的研究 | 第38-39页 |
| ·培训后的评估与跟踪计划制定的研究 | 第39-40页 |
| ·K公司的中层管理人员培训体系优化项目细化 | 第40-43页 |
| ·2013年K公司中层管理人员培训体系优化项目制定步骤 | 第41页 |
| ·K公司2013年中层管理人员培训体系的优化项目主要特征 | 第41-43页 |
| 第四章 K公司中层管理人员培训体系优化项目实施评估 | 第43-55页 |
| ·K公司中层管理人员培训体系优化项目实施流程 | 第43-49页 |
| ·培训课程与培训方式构建 | 第43-46页 |
| ·中层管理人员员工培训需求分析 | 第46页 |
| ·培训计划的制定与实施 | 第46-48页 |
| ·培训评估与追踪方案 | 第48-49页 |
| ·K公司中层管理人员培训体系优化项目实施结果分析 | 第49-54页 |
| ·K公司中层管理人员培训体系优化项目的存在问题 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
