北京和勤天成管理咨询有限公司战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究方法和结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础及管理咨询概述 | 第15-29页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-18页 |
| ·基本竞争战略 | 第15-16页 |
| ·竞争五力模型 | 第16-17页 |
| ·价值链分析 | 第17页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析理论 | 第18-24页 |
| ·SWOT分析理论背景 | 第18-19页 |
| ·SWOT分析理论基本原理和含义 | 第19-24页 |
| ·管理咨询概述 | 第24-29页 |
| ·管理咨询的性质 | 第24-25页 |
| ·我国管理咨询业的发展历史 | 第25-27页 |
| ·管理咨询公司的经营现状 | 第27-28页 |
| ·管理咨询行业的未来发展前景 | 第28-29页 |
| 第3章 北京和勤天成管理咨询公司介绍及问题分析 | 第29-55页 |
| ·北京和勤天成管理咨询公司介绍 | 第29-32页 |
| ·北京和勤天成管理咨询公司外部环境分析 | 第32-41页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第32-35页 |
| ·行业环境分析(五力模型) | 第35-38页 |
| ·和勤天成的主要竞争对手分析 | 第38-41页 |
| ·北京和勤天成管理咨询公司内部环境分析 | 第41-51页 |
| ·资源分析 | 第41-44页 |
| ·能力分析 | 第44-45页 |
| ·价值链分析 | 第45-51页 |
| ·北京和勤天成管理咨询公司的SWOT分析 | 第51-55页 |
| 第4章 北京和勤天成管理咨询公司的战略选择与实施 | 第55-64页 |
| ·公司愿景与文化 | 第55-56页 |
| ·公司愿景 | 第55页 |
| ·公司文化 | 第55-56页 |
| ·战略目标 | 第56-58页 |
| ·总体战略目标 | 第56页 |
| ·具体战略目标 | 第56-58页 |
| ·业务发展思路 | 第58-60页 |
| ·北京和勤天成的波士顿矩阵分析 | 第58-60页 |
| ·北京和勤天成管理咨询公司产品事业结构选择 | 第60页 |
| ·业务发展战略 | 第60-64页 |
| ·战略原则 | 第60-61页 |
| ·业务发展战略的选择 | 第61-64页 |
| 第5章 北京和勤天成管理咨询公司的战略保障措施 | 第64-76页 |
| ·组织结构保障措施 | 第64-66页 |
| ·公司总部的迁移 | 第64页 |
| ·组织结构调整 | 第64-66页 |
| ·业务重组优化 | 第66-72页 |
| ·业务重组 | 第66-67页 |
| ·咨询服务流程优化保障措施 | 第67-70页 |
| ·产品质量控制体系建立的保障 | 第70-71页 |
| ·知识及技术平台不断升级保障措施 | 第71页 |
| ·关键技术的保密措施保障 | 第71-72页 |
| ·市场营销及开发策略 | 第72-73页 |
| ·市场开发 | 第72页 |
| ·市场拓展 | 第72-73页 |
| ·人力资源策略 | 第73-74页 |
| ·员工的招聘和培训计划 | 第73页 |
| ·制定奖励激励机制 | 第73-74页 |
| ·企业品牌建设保障措施 | 第74页 |
| ·战略联盟建立保障措施 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
