| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-15页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·预期研究结果和意义 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-18页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-18页 |
| ·文献资料法 | 第15页 |
| ·分析法 | 第15页 |
| ·问卷调查法 | 第15-17页 |
| ·问卷设计 | 第15-16页 |
| ·问卷信度和效度 | 第16页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第16-17页 |
| ·专家访谈法 | 第17页 |
| ·数理统计法 | 第17-18页 |
| 3 结果与分析 | 第18-41页 |
| ·足球俱乐部可持续发展基础理论 | 第18-21页 |
| ·可持续发展理论 | 第18-19页 |
| ·足球俱乐部可持续发展现状及发展 | 第19-21页 |
| ·辽宁足球的发展历程 | 第21-23页 |
| ·创立伊始（1953 年–1959 年） | 第21页 |
| ·曲折发展（1959 年–1983 年） | 第21页 |
| ·“十连冠”王朝（1984 年–1993 年） | 第21页 |
| ·“职业化”阵痛（1993 年–1997 年） | 第21页 |
| ·短暂复兴（1998 年–1999 年） | 第21-22页 |
| ·多事之秋（2000 年‐2008 年） | 第22页 |
| ·重现生机（2009 年‐至今） | 第22-23页 |
| ·辽宁宏运足球俱乐部可持续发展的影响因素分析 | 第23-38页 |
| ·地区发展 | 第23页 |
| ·政府关注度 | 第23-24页 |
| ·机构设置及产权状况 | 第24-27页 |
| ·俱乐部产权 | 第24-26页 |
| ·机构设置 | 第26-27页 |
| ·欧洲五大联赛足球俱乐部组织机构设置 | 第26-27页 |
| ·辽宁宏运足球俱乐部组织机构设置 | 第27页 |
| ·硬件设施状况 | 第27-28页 |
| ·体育场、训练场 | 第27-28页 |
| ·体育场交通环境及设施 | 第28页 |
| ·俱乐部足球人力资源状况 | 第28-34页 |
| ·辽宁宏运足球俱乐部领导、科研机构 | 第28-30页 |
| ·辽宁宏运足球俱乐部现役球员情况统计 | 第30-31页 |
| ·后备人才资源状况 | 第31-33页 |
| ·俱乐部教练员情况统计 | 第33-34页 |
| ·经营及效益状况 | 第34-37页 |
| ·辽宁宏运俱乐部经费投入 | 第34-35页 |
| ·市场开发及收益 | 第35-37页 |
| ·2011 赛季辽宁宏运俱乐部主场门票收入 | 第35-37页 |
| ·俱乐部的经营收入 | 第37页 |
| ·球迷对辽宁宏运俱乐部市场开发相关因素认同度分析 | 第37页 |
| ·辽宁宏运足球俱乐部成绩 | 第37-38页 |
| ·辽宁宏运俱乐部可持续发展对策 | 第38-41页 |
| ·加强宏观调控、完善组织结构，健全管理机制 | 第38页 |
| ·拓展俱乐部经营渠道，构建品牌 | 第38-39页 |
| ·完善球队建设，提高球队竞技水平 | 第39页 |
| ·“学、训”结合，加强球员文化教育，提升球员综合能力 | 第39页 |
| ·加快俱乐部科研机构完善，以科研促发展 | 第39页 |
| ·完善球队服务体系，在服务中提升俱乐部形象 | 第39-41页 |
| 4 结论与建议 | 第41-43页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间的学术活动情况 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |