戴尔PC核心竞争力动态管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外相关研究文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内相关研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容与结构安排 | 第12-13页 |
| ·本文的创新之处与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 核心竞争力动态管理的相关理论 | 第14-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-18页 |
| ·核心竞争力理论的提出 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力理论主要流派和观点 | 第16-18页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第18页 |
| ·核心竞争力的动态管理 | 第18-23页 |
| ·动态管理的概念及必要性 | 第18-20页 |
| ·核心竞争力的动态管理对象 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力动态管理的内容和过程 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 戴尔PC 核心竞争力管理现状及其存在问题 | 第24-37页 |
| ·戴尔公司发展概况 | 第24-26页 |
| ·戴尔的核心竞争力分析 | 第26-30页 |
| ·客户定制化直销战略 | 第26-28页 |
| ·零库存的供应链管理 | 第28-30页 |
| ·戴尔核心竞争力管理的现存不足 | 第30-33页 |
| ·对直销模式的过度“信仰”导致自主研发能力弱 | 第30-31页 |
| ·直销模式的局限导致个体消费市场空缺 | 第31-32页 |
| ·供应链管理模式对传统销售渠道的忽视 | 第32-33页 |
| ·戴尔主要竞争对手的核心竞争力分析 | 第33-36页 |
| ·惠普 | 第33-34页 |
| ·宏碁 | 第34页 |
| ·联想 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 戴尔核心竞争力动态管理思路分析 | 第37-50页 |
| ·戴尔核心竞争力的确定管理 | 第37-40页 |
| ·重新审视戴尔核心竞争力的必要性 | 第37-38页 |
| ·核心竞争力的决定因素 | 第38-39页 |
| ·确定核心竞争力的方法 | 第39-40页 |
| ·戴尔核心竞争力的培育管理 | 第40-43页 |
| ·核心竞争力培育管理的必要性 | 第40-41页 |
| ·核心竞争力培育管理的内容 | 第41-42页 |
| ·核心竞争力培育的步骤和方法 | 第42-43页 |
| ·戴尔核心竞争力的应用管理 | 第43-46页 |
| ·核心竞争力应用管理的意义和内容 | 第43-44页 |
| ·核心竞争力内涵式应用的管理 | 第44-45页 |
| ·核心竞争力外延式应用的管理 | 第45-46页 |
| ·戴尔核心竞争力的评价管理 | 第46-49页 |
| ·核心竞争力评价管理的必要性和目的 | 第46页 |
| ·核心竞争力评价管理的内容和评价指标体系的构建 | 第46-48页 |
| ·核心竞争力评价结果和处理措施 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 加强戴尔PC 核心竞争力动态管理的措施 | 第50-55页 |
| ·缔造人本企业文化以提升售后服务 | 第50页 |
| ·拓展分销渠道以创新固有直销模式 | 第50-51页 |
| ·改进生产模式以巩固低成本优势 | 第51-52页 |
| ·加大研发投入以克服原有瓶颈 | 第52-53页 |
| ·增加产品节能效用以适应IT 环保新趋势 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
