SP医药外包服务企业新药研发能力提升策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容、方法和流程 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究流程 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第13-17页 |
| ·人力资源的工作绩效考评管理 | 第13-14页 |
| ·生产成本控制 | 第14-15页 |
| ·项目进度管理 | 第15页 |
| ·客户服务关系管理 | 第15-16页 |
| ·医药外包服务企业能力提升的研究动态 | 第16-17页 |
| 第3章 影响SP医药技术研发能力的问题 | 第17-28页 |
| ·研发人才流失严重 | 第17-20页 |
| ·SP医药外包服务企业的离职率现状 | 第17-18页 |
| ·SP公司高离职率的原因 | 第18-20页 |
| ·新药研发成本高 | 第20-23页 |
| ·SP企业成本管理水平低 | 第21页 |
| ·SP企业内部机制运行缺乏协调性 | 第21-22页 |
| ·SP企业对项目成本控制的风险预估不够 | 第22-23页 |
| ·SP企业的质量控制力差 | 第23页 |
| ·新药研发进度慢 | 第23-26页 |
| ·SP企业缺乏项目进度管理系统 | 第24页 |
| ·SP企业进度计划系统建立 | 第24页 |
| ·SP企业进度实施系统的建立 | 第24-25页 |
| ·SP企业进度控制系统的建立 | 第25-26页 |
| ·SP企业新药研发业务不稳定 | 第26-28页 |
| ·SP企业体现的服务感知 | 第26-27页 |
| ·SP企业体现的价值感知 | 第27-28页 |
| 第4章 提升SP医药研发能力的策略 | 第28-47页 |
| ·SP企业的人才激励策略 | 第28-37页 |
| ·SP企业的绩效考评 | 第28-31页 |
| ·SP企业的股权激励计划 | 第31-34页 |
| ·SP企业的其它激励手段 | 第34-37页 |
| ·SP企业的目标成本管理策略 | 第37-40页 |
| ·提高项目成本管理的水平 | 第37-38页 |
| ·提高企业内部机制运行协调能力 | 第38-40页 |
| ·提高项目风险预估能力 | 第40页 |
| ·SP企业的进度指标控制策略 | 第40-43页 |
| ·建立研发项目进度控制系统 | 第40-42页 |
| ·坚持使用项目进度评价方法 | 第42-43页 |
| ·提高客户的忠诚度 | 第43-46页 |
| ·企业形象识别系统 | 第43-45页 |
| ·提高SP企业的客户忠诚度 | 第45-46页 |
| ·SP医药外包服务企业新药研发能力提升模型 | 第46-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·研究的局限和拓展 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
