| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究文献综述 | 第15-17页 |
| ·国内外研究文献评析 | 第17页 |
| ·研究的理论依据 | 第17-19页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·资源依赖理论 | 第18-19页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·技术路线 | 第19-20页 |
| ·研究方法和创新点 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 战略成本管理概述 | 第22-27页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第22页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第22-24页 |
| ·全面性 | 第22-23页 |
| ·动态性 | 第23页 |
| ·竞争性 | 第23页 |
| ·信息多样性 | 第23-24页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第24-27页 |
| ·桑克模式 | 第24页 |
| ·克兰菲尔德模式 | 第24-25页 |
| ·罗宾·库珀模式 | 第25-26页 |
| ·成本企画模式 | 第26-27页 |
| 第3章 软件外包行业的成本管理特征分析 | 第27-37页 |
| ·软件外包行业的环境与地位 | 第27-34页 |
| ·软件外包行业的成本构成 | 第34-35页 |
| ·直接材料成本 | 第34页 |
| ·直接人力资源成本 | 第34-35页 |
| ·项目成本 | 第35页 |
| ·其他费用 | 第35页 |
| ·软件外包行业成本管理的特点 | 第35-37页 |
| ·软件外包行业的成本控制的实施难度较大 | 第35-36页 |
| ·软件外包行业成本管理的动态性明显 | 第36页 |
| ·软件外包行业成本管理的重点突出 | 第36-37页 |
| 第4章 软件外包行业战略成本管理模式的构建 | 第37-55页 |
| ·指导思想 | 第37页 |
| ·构建原则 | 第37-38页 |
| ·长期性 | 第37页 |
| ·逻辑性 | 第37页 |
| ·竞争优势 | 第37-38页 |
| ·开放性 | 第38页 |
| ·设计思路 | 第38-39页 |
| ·软件外包行业战略成本管理模式框架 | 第39-55页 |
| ·战略成本管理模式框架图 | 第39-43页 |
| ·战略成本管理模式描述 | 第43-55页 |
| 第5章 软件外包行业战略成本管理模式的实践应用——以 M 集团为例 | 第55-60页 |
| ·M 集团成本管理现状 | 第55-56页 |
| ·软件外包行业战略成本管理模式的实施 | 第56-58页 |
| ·战略成本管理模式在运用过程中应注意的问题 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |