| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的理论背景 | 第11-12页 |
| ·研究的现实背景 | 第12页 |
| ·选题的目的和意义 | 第12-14页 |
| ·选题的目的 | 第12-13页 |
| ·选题的理论意义 | 第13页 |
| ·选题的现实意义 | 第13-14页 |
| ·多元化战略文献综述 | 第14-17页 |
| ·多元化战略概念及类别 | 第14-15页 |
| ·多元化战略选择的驱动因素 | 第15-16页 |
| ·多元化的绩效 | 第16-17页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究的创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第21-27页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第21-22页 |
| ·核心能力理论 | 第22-23页 |
| ·波士顿矩阵 | 第23-24页 |
| ·经济附加值 | 第24-27页 |
| 第三章 维维多元化发展分析 | 第27-43页 |
| ·维维概况 | 第27-29页 |
| ·维维的成立及经营范围 | 第27-29页 |
| ·维维的行业地位 | 第29页 |
| ·维维多元化发展历程 | 第29-31页 |
| ·维维的多元化程度 | 第29-30页 |
| ·维维多元化发展的两个阶段 | 第30-31页 |
| ·维维多元化发展的驱动因素 | 第31-35页 |
| ·多元化能够拓宽企业的融资渠道,提高融资水平 | 第31-33页 |
| ·主业发展趋缓,多元化催生新的利润增长点 | 第33-35页 |
| ·共享市场、渠道及研发资源,发挥协同效应 | 第35页 |
| ·维维多元化发展的经营状况 | 第35-43页 |
| ·维维多元化发展的账面业绩分析 | 第36-38页 |
| ·维维多元化发展的市场业绩分析 | 第38-39页 |
| ·维维多元化发展的经济附加值分析 | 第39-43页 |
| 第四章 维维多元化发展成功经验及存在的问题 | 第43-63页 |
| ·维维多元化发展的成功经验 | 第43-46页 |
| ·以大食品概念为圆心,成功实施同心多元化战略 | 第44-45页 |
| ·根据行业特点,注重选择合适的多元化途径 | 第45-46页 |
| ·加强销售网络建设,为多元化发展铸就渠道优势 | 第46页 |
| ·维维多元化发展存在的问题 | 第46-63页 |
| ·漠视行业之间的关联性,盲目进行多元化 | 第46-48页 |
| ·多元化进程没有节奏,过快多元化 | 第48-50页 |
| ·原有主业疲软,新进业务利润贡献乏力 | 第50-55页 |
| ·分散企业资源,过度多元化 | 第55-58页 |
| ·忽视核心能力的培育,战略规划过于随意 | 第58-63页 |
| 第五章 维维多元化发展的对策建议 | 第63-75页 |
| ·维维未来发展的思考 | 第63-67页 |
| ·维维未来发展的指导思想 | 第63页 |
| ·维维未来发展的业务重心 | 第63-67页 |
| ·解决维维多元化问题的对策建议 | 第67-75页 |
| ·正确选择多元化发展的时机,充分做好各项准备工作 | 第67-68页 |
| ·坚持相关多元化发展,注重协同效应的发挥 | 第68-69页 |
| ·借鉴优秀企业的发展经验,把握好多元化发展的度和节奏 | 第69-70页 |
| ·加强战略规划的执行力度,在产业的升级改造上多下功夫 | 第70-71页 |
| ·建立并完善相应的体系机制,专注于核心能力的培育 | 第71-75页 |
| 第六章 研究结论与评价 | 第75-79页 |
| ·研究结论 | 第75-76页 |
| ·研究评价 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 主要参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-90页 |
| 附表A：维维旗下参股控股公司一览表(2011年) | 第84-88页 |
| 附表B：维维2010年股权质押情况一览表 | 第88-90页 |