黑龙江省C投资管理公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状综合评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 C 投资管理公司的内部环境分析 | 第19-29页 |
| ·C 投资管理公司概况 | 第19-21页 |
| ·C 投资集团背景 | 第19页 |
| ·C 投资管理公司发展历程 | 第19-20页 |
| ·C 投资管理公司面临的发展问题 | 第20-21页 |
| ·公司经营情况分析 | 第21-23页 |
| ·经营业务情况分析 | 第21-23页 |
| ·经营指标分析 | 第23页 |
| ·组织结构分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源分析 | 第24-26页 |
| ·企业文化分析 | 第26-27页 |
| ·企业活力分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 C 投资管理公司的外部环境分析 | 第29-46页 |
| ·C 投资管理公司的宏观环境分析 | 第29-34页 |
| ·政治环境分析 | 第29-31页 |
| ·经济环境分析 | 第31-32页 |
| ·社会环境分析 | 第32-34页 |
| ·技术环境分析 | 第34页 |
| ·公司所在行业发展分析 | 第34-37页 |
| ·房地产业发展分析 | 第34-36页 |
| ·矿产业发展分析 | 第36-37页 |
| ·公司所在行业竞争分析 | 第37-43页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-39页 |
| ·潜在进入者分析 | 第39-40页 |
| ·供应商分析 | 第40-41页 |
| ·购买者分析 | 第41-42页 |
| ·替代品分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT 战略总结分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 C 投资管理公司一体化战略制定 | 第46-57页 |
| ·C 投资管理公司战略思想与原则 | 第46页 |
| ·战略思想 | 第46页 |
| ·战略原则 | 第46页 |
| ·C 投资管理公司总体战略 | 第46-48页 |
| ·战略定位 | 第46-47页 |
| ·战略目标 | 第47页 |
| ·战略规划 | 第47-48页 |
| ·C 投资管理公司一体化发展战略 | 第48-56页 |
| ·总发展战略模式 | 第48页 |
| ·一体化自主开发效应战略 | 第48-52页 |
| ·全面化职能匹配效应战略 | 第52-53页 |
| ·整合化名牌效应战略 | 第53-54页 |
| ·信息化协同效应战略 | 第54-55页 |
| ·一体化规模效应战略 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 C 投资管理公司战略实施对策与保障措施 | 第57-63页 |
| ·战略实施对策 | 第57-59页 |
| ·体系改造策略 | 第57页 |
| ·营销策略 | 第57-58页 |
| ·管理改进策略 | 第58-59页 |
| ·一体化经营战略实施的保障措施 | 第59-62页 |
| ·组织结构再造 | 第59页 |
| ·人力资源培训 | 第59-60页 |
| ·企业文化再造 | 第60-61页 |
| ·资金配套保障 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
