| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题依据 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第11-13页 |
| ·本文所涉及的理论基础 | 第13-15页 |
| 第二章 企业集团财务控制文献回顾 | 第15-23页 |
| ·企业集团财务控制概述 | 第15-18页 |
| ·企业集团财务控制含义 | 第15-16页 |
| ·企业集团财务控制特性 | 第16-18页 |
| ·国外关于企业集团财务控制的研究概况 | 第18-20页 |
| ·国内关于企业集团财务控制的研究概况 | 第20-21页 |
| ·国内外关于企业集团财务控制研究的局限性 | 第21-23页 |
| 第三章 我国企业集团财务控制存在问题分析 | 第23-27页 |
| ·我国企业集团财务控制现状 | 第23-24页 |
| ·我国企业集团财务控制存在问题分析 | 第24-27页 |
| 第四章 完善我国企业集团财务控制系统的措施研究 | 第27-49页 |
| ·企业集团财务控制模式选择 | 第27-32页 |
| ·企业集团财务控制模式介绍 | 第27-29页 |
| ·企业集团财务控制模式选择因素分析 | 第29-32页 |
| ·科学优化企业集团财务控制组织结构 | 第32-36页 |
| ·完善企业集团财务控制制度框架 | 第36-42页 |
| ·制定企业集团各层面财务决策制度 | 第36-37页 |
| ·集中的资金管理制度 | 第37-39页 |
| ·全面预算管理制度 | 第39-40页 |
| ·统一的企业集团财务会计制度 | 第40页 |
| ·规范的企业集团财务信息报告制度 | 第40-41页 |
| ·完善的企业集团审计制度 | 第41-42页 |
| ·实行以财务总监委派制为代表的人员控制 | 第42-49页 |
| ·企业集团财务总监委派制制度 | 第42-43页 |
| ·财务总监的定位 | 第43-46页 |
| ·财务总监委派制缺陷及配套措施 | 第46-49页 |
| 第五章 实施我国企业集团财务控制保障手段的研究 | 第49-59页 |
| ·信息系统集成为企业集团财务控制系统正常运转提供技术保障 | 第49-50页 |
| ·科学的绩效评价为企业集团财务控制系统良性循环提供动力保障 | 第50-54页 |
| ·绩效评价在财务控制中的地位 | 第50-51页 |
| ·绩效评价指标体系的选取 | 第51页 |
| ·以经济增加值（EVA）为代表的价值评价模式 | 第51-53页 |
| ·平衡计分卡（BSC）在绩效评价中的应用 | 第53-54页 |
| ·合理的激励控制是完善企业集团财务控制的内生性要求 | 第54-58页 |
| ·激励理论概述 | 第55-56页 |
| ·管理层激励机制的设计 | 第56-57页 |
| ·管理层激励机制的建议 | 第57-58页 |
| ·加强文化建设提高企业集团的凝集力 | 第58-59页 |
| 第六章 案例分析 | 第59-72页 |
| ·北京科技大学产业集团简介 | 第59-60页 |
| ·北京科技大学产业集团现存问题 | 第60-63页 |
| ·北京科技大学产业集团加强财务控制实施方案 | 第63-72页 |
| 第七章 研究结论与政策建议 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
