全业务背景下内蒙古电信营销渠道优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 市场营销相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·市场营销理论 | 第12-14页 |
| ·市场营销的定义 | 第12页 |
| ·营销组合 | 第12-14页 |
| ·营销渠道理论 | 第14-17页 |
| ·营销渠道的定义 | 第14页 |
| ·营销渠道的功能 | 第14-16页 |
| ·营销渠道的结构 | 第16-17页 |
| ·渠道管理理论 | 第17-21页 |
| ·渠道管理的定义和内涵 | 第17页 |
| ·渠道管理的特点 | 第17-18页 |
| ·渠道管理的步骤 | 第18-21页 |
| 第三章 内蒙古电信营销渠道现状及存在问题的分析 | 第21-38页 |
| ·通信行业营销渠道分析 | 第21-24页 |
| ·通信行业渠道的构成 | 第21页 |
| ·通信行业渠道的特征 | 第21-22页 |
| ·通信行业渠道的分类 | 第22-23页 |
| ·通信行业渠道的价值 | 第23-24页 |
| ·内蒙古电信营销渠道的发展过程 | 第24-26页 |
| ·内蒙古电信营销渠道现状 | 第26-30页 |
| ·营销渠道总体架构 | 第26-27页 |
| ·营销渠道现状及规模 | 第27-30页 |
| ·竞争环境及SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·竞争环境 | 第30-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·内蒙古电信营销渠道存在的问题 | 第34-37页 |
| ·营销渠道覆盖不足 | 第34-35页 |
| ·渠道销售能力有待提高 | 第35-36页 |
| ·渠道功能定位不明确 | 第36-37页 |
| ·渠道间缺乏有效协同 | 第37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 第四章 全业务背景下内蒙古电信营销渠道优化 | 第38-51页 |
| ·全业务背景下营销渠道的发展趋势 | 第38-40页 |
| ·全业务运营对运营商带来的挑战 | 第38页 |
| ·全业务运营对营销渠道产生的影响 | 第38-39页 |
| ·全业务运营背景下营销渠道的发展趋势 | 第39-40页 |
| ·全业务背景下营销渠道的优化思路 | 第40-43页 |
| ·营销渠道优化原则 | 第40-41页 |
| ·营销渠道优化思路 | 第41-42页 |
| ·营销渠道发展定位 | 第42-43页 |
| ·全业务背景下营销渠道的优化策略 | 第43-47页 |
| ·构建渠道协同体系 | 第43-44页 |
| ·实体渠道优化策略 | 第44-45页 |
| ·自有渠道优化策略 | 第45-46页 |
| ·社会渠道优化策略 | 第46页 |
| ·直销渠道优化策略 | 第46-47页 |
| ·电子渠道优化策略 | 第47页 |
| ·全业务背景下营销渠道优化保障举措 | 第47-50页 |
| ·直销渠道实施的保障举措 | 第47-48页 |
| ·实体渠道实施的保障举措 | 第48页 |
| ·社会渠道实施的保障举措 | 第48-50页 |
| ·电子渠道实施的保障举措 | 第50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
