| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内战略理论的发展与研究 | 第13-14页 |
| ·国内关于电网储能研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 第二章 四方公司外部环境分析与评价 | 第16-30页 |
| ·宏观环境分析——PEST 分析 | 第16-22页 |
| ·政治和法律环境因素 | 第16-18页 |
| ·经济环境因素分析 | 第18页 |
| ·社会和文化因素分析 | 第18-20页 |
| ·技术因素分析 | 第20-22页 |
| ·电力产业环境分析 | 第22-29页 |
| ·电力行业总体分析 | 第22-24页 |
| ·电力行业竞争环境分析——波特五力模型 | 第24-27页 |
| ·电力行业战略集团分析 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 四方公司内部环境分析与评价 | 第30-39页 |
| ·公司资源评估 | 第30-32页 |
| ·实物资产 | 第30页 |
| ·无形资产 | 第30-31页 |
| ·财务资源 | 第31页 |
| ·人力资源 | 第31-32页 |
| ·公司资源能力分析 | 第32-34页 |
| ·市场检测法 | 第32-33页 |
| ·资源的竞争者态势矩阵分析(CPM 分析) | 第33-34页 |
| ·公司核心竞争能力分析 | 第34-38页 |
| ·公司现有核心竞争能力 | 第35-36页 |
| ·公司获取核心竞争能力的计划 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 四方公司产品组合与储能业务竞争战略 | 第39-51页 |
| ·四方公司产品组合分析（波士顿矩阵分析） | 第39-40页 |
| ·储能业务竞争战略原则与目标 | 第40-44页 |
| ·储能业务竞争战略选择原则 | 第41-42页 |
| ·战略罗盘——战略目标分析 | 第42-44页 |
| ·储能业务竞争战略分析(POWER SWOT 分析) | 第44-48页 |
| ·“战略钟”(SCM)下储能业务基本竞争战略选择 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 储能业务竞争战略的实施与控制 | 第51-57页 |
| ·储能业务竞争战略实施 | 第51-54页 |
| ·战略实施的重要性 | 第51页 |
| ·战略实施的组织结构 | 第51-52页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第52页 |
| ·4R 战略实施系统 | 第52-54页 |
| ·四方公司战略控制 | 第54-56页 |
| ·战略控制的方法 | 第55页 |
| ·四方公司储能业务竞争战略控制方式 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |