ZT集团业务市场战略转型研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 ZT集团现状分析 | 第14-19页 |
| ·企业基本现状分析 | 第14页 |
| ·组织结构和人员状况分析 | 第14-16页 |
| ·产业结构及主要经济指标分析 | 第16-17页 |
| ·ZT集团企业现存主要问题 | 第17-19页 |
| 第3章 ZT集团外部发展环境分析 | 第19-39页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| ·政治法律环境 | 第19页 |
| ·经济环境 | 第19-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23页 |
| ·建筑业务发展环境分析 | 第23-26页 |
| ·建筑业整体趋势 | 第23-24页 |
| ·建筑市场将呈现新的竞争格局 | 第24页 |
| ·铁路及轨道建设发展趋势 | 第24-25页 |
| ·建筑业关键成功要素分析 | 第25-26页 |
| ·海外业务发展环境分析 | 第26-30页 |
| ·国际宏观环境分析 | 第26-27页 |
| ·后金融危机时代国际基础设施投资与建设发展趋势 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-30页 |
| ·房地产业务发展环境分析 | 第30-32页 |
| ·房地产行业竞争结构分析 | 第30-32页 |
| ·房地产行业的发展趋势 | 第32页 |
| ·多元产业业务发展环境分析 | 第32-37页 |
| ·物流物贸业务分析 | 第32-34页 |
| ·汽车服务业务分析 | 第34-37页 |
| ·ZT集团外部发展环境中面临的主要机会和威胁 | 第37-39页 |
| ·ZT集团外部发展环境中面临的机会 | 第37-38页 |
| ·ZT集团外部发展环境中面临的威胁 | 第38-39页 |
| 第4章 ZT集团内部资源能力分析 | 第39-52页 |
| ·生产经营基本状况分析 | 第39-47页 |
| ·财务状况 | 第39-42页 |
| ·主要经济指标 | 第42-46页 |
| ·主要业务领域分析 | 第46-47页 |
| ·资源分析 | 第47-49页 |
| ·资质情况 | 第47页 |
| ·人力资源 | 第47-48页 |
| ·设备资源 | 第48页 |
| ·土地资源 | 第48-49页 |
| ·比较优势和核心竞争能力分析 | 第49-50页 |
| ·比较优势 | 第49页 |
| ·核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·存在的主要竞争优劣势分析 | 第50-52页 |
| ·优势分析 | 第50页 |
| ·劣势分析 | 第50-52页 |
| 第5章 ZT集团业务市场战略转型分析与选择 | 第52-69页 |
| ·战略转型基本概念 | 第52页 |
| ·ZT集团总体战略定位 | 第52-53页 |
| ·国内建筑施工业务 | 第53-57页 |
| ·国内建筑施工业务面临内外环境分析 | 第53-57页 |
| ·国内建筑施工业务发展重点 | 第57页 |
| ·海外业务 | 第57-61页 |
| ·海外业务面临内外环境分析 | 第57-60页 |
| ·海外业务的战略定位与基本业务 | 第60-61页 |
| ·房地产业务 | 第61-63页 |
| ·房地产业务面临内外环境分析 | 第61-62页 |
| ·发展房地产业务的思路 | 第62-63页 |
| ·房地产业务经营战略的选择 | 第63页 |
| ·多元业务 | 第63-69页 |
| ·物流业务 | 第63-66页 |
| ·汽车服务业务 | 第66-69页 |
| 第6章 ZT集团业务市场战略转型的实施措施 | 第69-74页 |
| ·注重战略指引，实施超前谋划 | 第69页 |
| ·注重资源整合，理顺管理关系 | 第69-70页 |
| ·注重结构调整，优化产业布局 | 第70-71页 |
| ·注重协调发展，延伸产业链条 | 第71页 |
| ·注重管理提升，创新体制机制 | 第71-72页 |
| ·注重文化引领，凝聚转型共识 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
